成功的数字化转型可以帮助您超越竞争威胁。但是这些传统观念可能会导致您的努力落空。
为了从人工智能中获得更多收益,高管需要将对技术的使用从新的流行趋势发展为无缝的推动因素。
与我们互动的AI与与我们互动的AI之间有一条细线。还是根本没有线?有人在乎吗?问题比比皆是。
IBM希望通过Cloud Paks降低其将工作负载转移到云的复杂性,Cloud Paks是其一系列专业打包产品,企业可以相对较快地实施这些产品。但是够了吗?
经过数年的数字干扰和不确定性之后,未来的企业终于成为人们关注的焦点。这是IT组织的未来展望。
大坝破裂导致政府宣称有权审查全世界的互联网。欢迎来到信息全球化的阴暗面。
AR最具革命性的结果是,物理世界将像数字世界一样运作。这对企业来说意义重大。
远程工作不是趋势。它在那里停留。 内幕 Pro专栏作家Mike Elgan解释了为什么是时候重新调整组织对工作轮班和BYOO的思考了。
在尝试了Zoom Room和Cisco Webex Room Kit之后,Truebeck Construction发现Cisco的单供应商协作室系统的成本大大降低并且易于管理。
随着IT在数字业务计划中发挥领导作用,CIO可以缩小技术与业务范围之间的距离。
技术领导者有机会发挥更大的影响力,展示其现有组织的价值和能力。为此,他们需要破坏性。
人才是您最大的财富,尽管您永远不会消除员工流动,但以下策略可以帮助您保持最佳状态。
拥有变革性数字战略的公司正在努力摆脱旧系统带来的沉重负担。
在人才市场紧张的情况下,留住人才是最重要的问题。专家提供有关如何保留您最宝贵的企业资产:员工的建议。
许多CIO面临着职业生涯中最具挑战性的工作:将IT组织的重点从项目转移到产品。
数据货币化是下一个竞争障碍,但是对于大多数CIO来说,这是未知的领域。
人才也许不是将IT转变为数字时代的唯一因素,但它是最关键的因素之一。
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