IT主管'补偿与终止指南

如何获得应有的工作和收入条件。

无论是在终止合同的情况下聘用薪水,福利,加薪还是有利条件,您都希望控制自己职业的收入部分。

如果不是很不愉快,那可能会很棘手。您从事IT而不是法律的原因很可能……。但是,这份见解,经验和建议纲要应该指导您的进展-从有关工作的最初接触到最后的再见。

您在“期望的薪水”框中输入了什么?

根据三句工作描述,您如何合理地说出您期望赚多少钱?我们都知道雇主提出此要求的原因:他们想确认您的背景在适当的范围内。而且,当然,他们可以按照最便宜的求职者的顺序对可接受的简历进行排序。但这使该过程同样令人沮丧。权衡一下您如何回答这个棘手的问题。

阅读(并回复)该帖子。 如何谈判劳动合同

雇佣合同是CEO的标准,通常是给其他高级主管签署的,例如总裁,首席运营官,甚至首席财务官。对于IT高管而言,它们并不常见,对于员工而言,谈判可能很棘手。尽管如此,要求某种雇佣协议(无论是正式合同,多页录取通知书中的规定清单还是遣散协议)都是明智的主意,其中规定了您的雇用和解雇条款。这样做可能意味着在您的雇主决定像坏习惯一样放弃您的情况下,顺风航行或坠机着陆之间的区别。这是谈判最佳合同的指南。

读故事。

加: 行政遣散协议样本

谈判你的价值

您得到的是谈判的东西,而不是您的价值。职业顾问多拉·韦尔(Dora Vell)告诉您如何做到这两者。

阅读文章。 播客:洽谈!

当您隔着桌子盯着想要完全不同的人时,如何确保满足您的需求?在这三分钟的播客中,执行教练约翰·巴尔多尼(John Baldoni)解释了如何进行谈判。

现在听。 自我评估:您的工作有多极端?

如果您在办公室和在家中长时间辛苦工作,那么您并不孤单。越来越多的美国人(包括首席信息官)从事“极端工作”,这是最近的一项定义。 哈佛商业评论 作为高薪职位学习,每周需要60个小时或更长时间,并且在工作流程,旅行和工作职责方面具有某些特征。认为您的工作是极端的?参加我们的民意测验,找出您有多艰难。

参加测验 您得到适当的补偿了吗?

博客作者Meridith Levinson建议,答案可能是-如果您考虑的不仅仅是薪水。

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要更多钱吗?证明你值得。领导力执行教练和CIO.com专栏作家John Baldoni为您提供可行的建议。

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