联邦首席信息官受到预算,高管支持的挤压

联邦政府的技术负责人说,他们在部门和机构中的角色很挣扎。不过,众议院通过并等待参议院通过的法案可以赋予联邦首席信息官更多的权力。

华盛顿—可怜联邦首席信息官。

将代理商CIO的角色编入 克林格-科恩法案,占据这些职位的个人会遇到越来越多的法规,检查预算授权以及通常倾向于现状的风险规避文化。

美国商务部计划和绩效管理总监Paul Brubaker认为,要使高级机构领导层认同IT可以推动使命这一观念还很困难,而且太多的CIO在其组织内实际上被边缘化了。防御。

布鲁贝克说,一些首席信息官已经成功地在其机构中实施了财务改革,“但是,随着我们给系统增加额外的监管负担,它变得越来越难。”

[功能: 联邦首席信息官对预算压力,IT人才和网络安全感到担忧 ]

Brubaker补充说:“这只是一项艰巨的工作,然后随着C级高管的扩散,我们淡化了责任。”然后添加 恩典政变,他说:“机构负责人和副书记真的不了解,也不了解其角色以及它们如何适应更大的管理环境。”

作为国会工作人员,布鲁贝克在起草1996年《克林格-科恩法案》中起了关键作用。从许多方面来看,该法案的愿景(将CIO确立为代理机构内的“联络点”,并“确保政府紧跟技术进步”以改善业务流程)尚未实现。

新立法应赋予联邦首席信息官更多权力

上周晚些时候,布鲁贝克和其他政府IT领导人在午餐会上表达了对CIO角色的担忧,这是因为立法者一直在努力实现可能是自克林格·科恩(Clinger-Cohen)以来最重大的联邦技术运营改革。

今年早些时候,众议院批准了《联邦信息获取改革法案》, 菲塔拉,这将对联邦CIO的角色产生重大影响。

该法案除其他许多规定外,还要求各机构加强其最高CIO的作用,将职位分配给更多的预算和人事部门,并建立一个将CIO直接置于部门主管或专员下的报告结构。参议院正在等待类似的立法。

菲塔拉旨在解决的主要挑战之一是IT监督的平衡。这是由于所谓的组件级CIO的增长而造成的,这些CIO领导了分支机构或办公室中的技术运营,而这些分支机构通常是大型部门或机构中的孤岛。

通过将预算和其他权力整合到一个CIO中,该法案寻求在每个组织内为IT部门建立一个集中的问责制点,从某种意义上讲是Clinger-Cohen离开的地方。

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同时,联邦内部人士承认,在整个政府部门中,CIO的作用在实践上各不相同,每年在IT上的总支出约为800亿美元。

联邦CIO角色平等的“数字外交官”和“人类防弹衣”

商务部CIO Simon Szykman说,在很大程度上,CIO的职责和权限是部门或代理机构文化的产物,并且从顶部开始。 “如何处理问题的答案真正取决于高层领导。我认为首席信息官的重要性与副书记和秘书以及首席财务官一样重要。”

在预算问题上,Szykman走了一条中间路。与代理商CIO合并购买力对于商品IT是有意义的。毕竟,很难证明在像Commerce这样的大型部门中的十几个不同组织中运行不同的电子邮件系统是合理的。

同时,美国国家海洋和大气管理局等单位所做的某些工作是如此专业,以至于这些团体的CIO呼吁采用更先进的系统。

在联邦通信委员会,CIO David Bray谈到了他戴的两顶帽子。布雷说:“我告诉人们,我的角色是成为数字外交官和防弹衣。”

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布瑞说,这些双重角色一方面涉及向高级领导层提供IT计划的业务案例,以确保高管人员的购买对公共和私营部门组织都至关重要。然后,他也强调了授权团队进行修补和试验的重要性,目的是营造一种反复创新的氛围,这必然意味着某些项目不会成功。

在像联邦政府这样规避风险的环境中,这意味着为技术团队成员提供掩护,使他们可以有足够的信心进行创新,而不必担心后果。

“它也在考虑我们在冒险方面可以做什么,”布雷说。 “我们需要冒险,因为技术变化如此之快,如果[您]不冒险,您将立即过时。这就是人类的防弹衣模式。”

肯尼斯·科宾(Kenneth Corbin)是华盛顿特区的作家,负责政府和监管方面的工作 首席信息官.com。在Twitter上关注CIO.com的所有内容 @CIOonline, 脸书, Google +领英.

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