如何雇用,管理甚至赞赏澳门游戏一代IT工作者

最近的一项调查显示,与从澳门游戏一代那里招聘相比,招聘经理从X一代或婴儿潮一代雇用IT专业人员的可能性要大得多。了解这一趋势的根源以及为什么您必须学会停止担心并爱上澳门游戏一代。

Y世代,Net Generation,澳门游戏一代或您选择称呼20至30岁之间的IT工人的一代都以精通技术而著称,但同时又是有需要的,有职业感的跳槽一代。

首席信息官.com与行业专家进行了交谈,以了解这些看法背后的原因,并了解公司和澳门游戏一代如何更好地合作。毕竟,整个一代的婴儿潮一代都从就业市场中解脱出来,所以现实是您将必须学习如何雇用,管理和提升澳门游戏一代。

由国家劳动力解决方案公司Adecco Staffing US委托进行的一项最新调查揭示了一些有关澳门游戏一代和招聘过程的有趣事实。 Braun Research以Adecco的名义对501位负责招聘决策的经理进行了电话调查,并询问了他们对成熟(50岁及以上)和澳门游戏一代工人的经验和看法。它还询问这些差异如何影响他们的招聘决定。

结果显示,招聘经理雇用成熟工人的可能性是澳门游戏一代的三倍。工程部高级副总裁戴安娜·菲廷(Diana Fitting)表示:“成熟的工人与可靠性相关,但是许多人也认为他们缺乏技术知识。”&信息技术与医学&Adecco人员配备的科学专业人员配备。那么,为什么有些公司阻止雇用年轻工人呢?公司可以采取什么措施来迎接澳门游戏一代?

澳门游戏一代的当前看法

一个不错的起点是看一下对澳门游戏一代的当前看法。菲特说:“(接受调查的)受访者认为澳门游戏一代是精通技术的人,但他们对公司或雇用经理的长期承诺可能是未知的。”考虑到这是第一代完全融入数字世界的第一代产品,这一代产品将凭借其周围的技术而出类拔萃就不足为奇了。除此之外,还有什么让这一代人如此与众不同?

“澳门游戏一代被认为可能会从年龄更大的人那里得到指导,而成熟的工人可能会拒绝年轻一代的投入。这种年龄上的摩擦是值得注意的,因为它肯定会遍及整个工作场所。它同样重要的是,与上一代相比,澳门游戏一代的IT人才需要对其工作进行更不断的反馈和验证。”

澳门游戏一代是不同的:金钱并不总是会说话

Rikleen战略领导力和常驻执行官学院的Lauren Rikleen说:“当您查看澳门游戏一代在工作场所中寻找的东西,并将其与优质的工作场所相匹配时,几乎可以说是千篇一律。”波士顿学院的工作与家庭中心。通常最重要的两个素质是工作生活的灵活性和有意义的工作。 Rikleen说:“薪酬通常无法进入澳门游戏一代的前三名。”

Rikleen认为,Rikleen Institute对Y代工人的研究揭示的主题之一是,他们比其他几代人拥有更多的父母养育子女,这对他们在工作场所的工作方式产生了重大影响。社交媒体还使这一代人有可能进行实时协作,交流和共享,从而使诸如年度审查之类的事情显得毫无联系。

吸引并保留澳门游戏一代,因为您别无选择

“不管您是否认为他们(澳门游戏一代)有缺陷,最终您都将耗尽其他年龄段的(IT工作者)。公司将不得不在管理具有这些世代特征的个人方面做得更好,” Rikleen说。她还指出,一些常见的缺陷不一定是她认为的缺陷。

例如,澳门游戏一代比其他几代人确实需要更多反馈,但这是一件坏事吗? Rikleen认为,澳门游戏一代在这个拥有大量反馈的世界中长大,因此,当他们进入工作场所并且根本没有得到太多反馈时,这让他们有些震惊。有些可能只接受年度或半年度审核。

最终,Rikleen指出:“获得更多反馈的人们将在做事上变得更好,因为他们会更快地学习。”管理人员应定期提供反馈。 Rikleen认为,每个人都会受益。

对于求职者,里克莱恩解释说,通常这可以归因于缺乏反馈和没有明确的晋升途径。提供定期反馈,培训和发展以及某种明确的职业规划的公司将与澳门游戏一代以及所有世代相称。

实施或至少考虑更灵活的工作政策。根据 最近的BLS统计,远程工作的员工平均每天要延长一小时。美国劳工统计局在同一份报告中还指出:“如果雇主愿意允许雇员这样做,那么在美国经济中,在家中可以从事越来越多的工作。”

Rikleen还提供了其他一些建议来减少世代之间的摩擦。其中之一是对员工进行培训,使他们了解世代之间的思维差异。

另一个想法是反向指导计划,其中您可以利用澳门游戏一代的才能与有业务经验但不一定喜欢使用社交媒体等技术的个人一起工作。

给寻找IT工作的澳门游戏一代的建议

根据Adecco的调查,澳门游戏一代求职者犯的第一大错误是穿着不适当的面试服装。显然,这是一个容易解决的问题,无需事先考虑。 Fitting说:“要意识到。努力消除负面看法并发挥自己的优势。”

Fitting说:“与前几代人相比,澳门游戏一代的IT人才需要对其工作进行更不断的反馈和确认。提供更多反馈并不是不合理的要求,但请记住要与您的老板可能拥有更多其他雇员的事实保持平衡,更不用说他或她自己的任务了。

工作生活的灵活性包括诸如工作中的社交媒体之类的东西以及在部分或全部时间内远程工作的能力。尽管许多人会同意技术就在这里,而我们将要去的是更偏远的劳动力,但这并不一定是主流思想。

这些特权就是:特权。如果您绝对不能没有这些,那么您要做家庭作业,仅适用于支持这种文化的公司。

IT招聘经理的最终决定

底线是,如果您创建一种倾听,教育和重视员工的工作和贡献的公司文化,那么无论年龄多寡,您都会发现吸引所需的人才要容易得多。

里奇·海因是CIO.com的资深作家。他涵盖了IT职业。 在Twitter上关注CIO.com的所有内容 @CIOonline, 上 Facebook和 Google +.

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