IT承包商帮助公司满足不断变化的工作需求

一家IT人员配置公司表示,对技术兼职工作的需求也可能意味着经济正在改善

公司是否需要项目的特定技术人才,还是需要额外的帮助来应对经济复苏带来的业务增长,公司的IT部门都取决于合同工。

对于CIO,临时人员可以提供完成特定任务所需的经验,而无需将他们永久保留在工资单上的费用。 IT人员配置公司将承包商视为帮助公司保持灵活性,应对经济复苏带来的工作高峰和休假的承包商。在这两种情况下,根据CIO和招聘专家的说法,承包商一直并将继续对企业IT提出需求。

几年前转移到Salesforce.com的CRM平台意味着 内径,它为大学生提供学术指导服务,需要特定的人员来构建定制的应用程序。如果没有适当的“如何利用内部知识或专业知识来利用该平台”,这家以哥伦比亚大学和佛罗里达州立大学为客户的旧金山公司就想知道“我们如何在此基础上发展?”首席信息官Derald Sue说。苏说,招聘和培训工人不符合公司的预算或时间表。

他说:“试图在内部建立这些能力的想法实际上是一笔大笔费用,需要较长的准备时间。” “而那不是我们正在考虑做的事情。”

实际上,Inside Track转向 云计算 他说,因为它提供的IT需求比现场软件要少。他补充说,该公司是“技术的坚强用户”,而不是“向最终用户销售产品的开发商店”。

Sue说,由于当时的专职开发人员不适合Inside Track的业务计划,因此该公司决定聘请IT咨询和服务公司Bluewolf审核的承包商来担任开发职位。

现在,在使用承包商两年之后,Inside Track使用兼职劳动力来补充后来雇用的全职开发人员。由于Sue不必“找到所有这些人,建立整个部门然后继续进行项目”,因此按需拥有开发专业知识可以使公司以更少的交付时间完成工作。

苏说:“对于承包商来说,这很像是Inside Track员工的延伸,”兼职人员参加了包括技术和业务部门在内的每周会议。专职工作人员不认为签约人员是为了“修复”破裂的开发过程。他说,取而代之的是,正式员工将临时工视为整个公司“更快地从技术和流程角度实现目标的一种方式”。

从Inside Track的软件发布周期来看,合同工和新的开发平台的结合使公司的生产率更高。根据Sue的说法,与使用Microsoft .Net开发平台时发布的一个大型年度版本相比,Inside Track每年有四个主要软件版本以及六个较小的更新。

苏对临时工的观点从五年前开始发展,那时他本来可以雇用和管理一个开发团队,而不是寻求兼职帮助。

他说,向全职员工补充承包商是“增加我们内部员工队伍的一种更具成本效益和更快的方式”。

Bluewolf的联合创始人兼负责人Michael Kirven说,自由职业者乐于承担合同工作,并看到加入灵活的劳动力队伍的真正好处。

他说:“他们之所以这样做,是因为他们想要而不是因为他们必须这样做。”他指出,自由职业显然提供了全职工作所没有的灵活性。此外,合同工作还附带培训和经济利益。

基尔文说:“他们总是处在尖锐事物的前沿。” “这使他们的技能更加敏锐,计费率很高。”

IT人员代理机构Modis总裁Jack Cullen表示,随着薪水的增加,人们期望承包商在技术,应用和沟通技巧方面与正规员工相匹配。他说,在过去的五年中,尤其是在2011年,自由职业者的薪水有所增加,现在已经可以与全职薪水相提并论。

他说:“他们正在对这个人进行几乎与全职雇员一样的审查。”卡伦说,随着一些公司恢复人员预算,“如今的招聘经理正在寻找所有应聘者”,并对他们雇用的人持谨慎态度。

BI公司首席信息官 Andrea Young表示,该公司为刑事司法系统开发了一系列监视和跟踪设备,“全职和兼职员工面试过程之间肯定存在一些相似之处”。

Young表示,在人员配备公司推荐候选人之后,BI会进行自己的面试,以评估软技能,例如处理BI敏捷开发过程中紧迫的最后期限。

她说:“我们每三周发布一次。” “他们必须是一个在压力下拥有良好工作流程的人。”

Young说,在极少数情况下,临时工作可以成为科罗拉多州博尔德市全职工作的潜在途径。但是,“你永远不会知道。如果其中一些人是团队中的宝贵资源,并且他们很适合,那么如果我们需要有一名正式员工,他们可能会成为候选人。”

Young说,当IT部门超出其正常能力或需要特定技能时,BI会转向承包商。

她说,由于该公司并不总是知道自己的工作量,因此可变的劳动力可以使该公司处理“我们必须扩大规模的突发事件”。

伴随着一个项目的工作量激增,该项目涉及更新专有软件,该软件在其某些硬件上处理定位功能。 Young解释说,以前,用户根据监视是通过GPS还是通过无线电频率登录到单独的门户。新软件旨在将两个UI整合到一个门户中。

该项目需要一些工作来使旧的应用程序体系结构现代化,而Young则聘用承包商来完成这项工作。她解释说,该公司对修改后的应用程序将如何影响其业务和人员需求还没有一个明确的想法。

扬说:“在暂时的基础上,我们有能力使用承包商,直到我们知道长期工作量将是什么样。”

当BI从事移动开发项目时,Young还求助于承包商:“这是我们团队所没有的专业。”

Young指出,BI“也要注意整个同职问题”,并确保位于工人的第三方负责自由职业者的管理。

Young表示,虽然公司希望候选人适合团队并至少停留五个月以证明BI的培训投资是合理的,但他们最终不是她公司的员工。

她说:“他们是人事部门的雇员。” “因此,必须确保有一些明显的区别。”

她说,例如,BI承包商不参加部门活动或获得公司的任何人力资源福利。

Modis'Cullen认为,除了使用承包商“使一个项目下架”之外,随着企业(尤其是金融公司)希望完成可能在预算削减期间成为牺牲品的IT项目,对临时工的需求也在增加。经济衰退。而且,库伦说,即使是临时职位,更高的IT职位增长也可能对整个经济产生积极影响。

他说:“对承包商的需求确实是衰退后恢复的第一步。” “如果您正在寻找何时摆脱[衰退]的信号,通常可以着眼于科技市场,看看是否有所回升。”

根据Bluewolf的研究,这种业务增长正是某些公司寻求临时工的原因。 改善经济 该公司表示,由于客户有购买产品和服务的资本,因此带来了更多的劳动力需求。研究表明,由于复苏的力量仍不确定,企业需要灵活的员工队伍,他们可以按比例扩大或缩小规模以适应不断变化的工作量。

尽管BI使用兼职工作来实现平台现代化与经济学无关,但Young听到同事的​​轶事,即由于经济需求,企业使用更多的兼职工作。

她说:“在与提供合同人员的同行和供应商合作伙伴的交谈中,他们发现招聘需求有所增加。” “同行们一直在应对预算的长期减少,这导致他们不得不赶上。”

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