纳斯达克执行董事,惠普展示运营备受赞誉

IDG Enterprise首席执行官Michael Friedenberg分享了CIO活动的故事,这些故事表明,最好的想法会在运营顺利进行时蓬勃发展。

我为CIO社区服务的最大乐趣之一就是见证了彼此之间的开放性和透明性,尤其是当有机会在我们的一项活动中面对面坐下时。无论您是从业务,技术或整体领导经验中分享观点,还是给IT管理人员交流宝贵意见和指导以最终改善每个人的绩效留下深刻印象。

参加了IDG举办的几项活动( 首席信息官 的发布商),在过去的几个月中,我听了很多围绕创新,战略和业务增长的讨论和对话。他们帮助房间里的每个人都考虑了更大的前景。

我最近最喜欢的一句话(来自我们的2011年秋季DEMO展览上的一位风险投资家)是这样的:“推出下一个星巴克就像下一个本地咖啡店一样困难。大放异彩!”把握更大机会抓住更大机遇,这无疑是正确的信息。

然而,当我考虑增长和创新时,我会反思最近新任命的惠普首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)所说的话:“最后,我们能做的就是交付成果。”尽管每个人都对愿景和战略感到兴奋,但有时我想知道我们是否应该花更多的时间谈论卓越运营以及如何实现卓越。

纳斯达克(NASDAQ)的CIO安娜·尤因(Anna Ewing)以及去年八月在我们2011年CIO 100研讨会上的演讲者提醒她的听众,“卓越的运营是一切的基础。它建立了信任,是CIO变得更具战略性的门户。”

因此,当我们面对全球经济动荡,大规模技术改造以及快速发展的员工队伍时,我们可能会忘记战略卓越运营的能力。按时按预算交付已经远远不够。今天,一切都按时,按预算和按价值进行。

没有正确执行的任何好主意都是浪费时间。有远见的谈话可能使我们有动力,但是敏锐的执行力给了我们自由。我很想听听您关于卓越运营如何对您的业务有所影响的想法。

在下面的电子邮件地址中给我一行。

迈克尔·弗里登伯格(Michael Friedenberg)是 首席信息官 杂志的母公司IDG Enterprise。给他发电子邮件 [email protected] .

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