IT业务协调已成为过去

现在是时候让首席信息官们采用综合的,不断发展的战略了

您的IT策略是如何制定的?大多数公司都在不懈地努力以确保它直接与业务战略保持一致,但这仍然是一个瀑布式过程:确定业务战略,然后制定技术战略来支持它。实际上,根据Forrester的数据,超过三分之二的IT领导者在IT制定自己的战略之前,等待业务领导者最终确定其战略。

如今,对于这种传统模式,企业发展得太快了。在接下来的10年中,业务领域的巨大变化将提高速度和敏捷性。更快地将新产品推向市场,响应不断变化的市场需求并进入新的全球市场的压力越来越大,这意味着业务战略正在不断发展。

超越业务与IT的一致性 , 你必须 推动创新 并增进业务伙伴关系。实现此目的的一种方法是与业务创新者联系,并创建可提供快速创新环境的区域。征求他们的意见并提供帮助他们遵循其想法的服务和建议,将确保您在新的机会浮出水面时被带入循环。还应考虑开放集中的供应商采购,以便所有业务和IT领导者都可以使用敏捷方法来快速采购并将新技术组装到创新的业务解决方案中。

IT领导者还应该采用新的治理方法,通过提供防护栏和教育手段,仅对最关键的技术资产保留严格的控制权,从而增强业务能力。护栏将确保系统可以相互通信,可以保护和恢复数据,并在发生灾难时可以恢复业务流程。但是,要使这些指南成功,它们必须以对业务意图的理解为基础,而不是纯粹以IT为中心的治理视图。

最重要的是,领导团队必须采取迭代的方式来制定综合的业务技术战略,该战略承担变革,并将无情的创新集中在核心业务能力上,以长期维持其竞争优势。

莎琳·莱弗 是Forrester Research的副总裁,领导其CIO实践。

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