使用企业转型发展澳门游戏技能

首席信息官如何利用ERP实施来创建和改善IT与澳门游戏人员之间的伙伴关系

方案:将IT人员留在澳门游戏桌上

枫叶食品全球首席信息官Jeff Hutchinson

如果有人看到挑战,我们就会看到机遇。至少,这就是我们在Maple Leaf Foods进行大规模ERP整合工作之后每天都告诉自己的事情-将30个旧系统缩减为一个SAP实例。考虑到我们的规模和复杂性,我们已经取得了非常成功,已经完全部署了两个澳门游戏部门,并计划在2013年完成其余的澳门游戏部门,但是当然除了推广和实施之外,还有一些问题需要解决。

作为这项工作的一部分,我们将许多独立的应用程序团队合并为一个中央信息系统(IS)组织,以更好地管理我们的资源并在企业级别与企业互动。以我的经验,成功部署和采用ERP与管理澳门游戏变更和配置系统功能都息息相关,尽管取得了最初的成功,但挑战仍然存在。例如,如何确保我们拥有可长期支持新系统的技术技能?此外,如何确保我的团队更精通澳门游戏,以便我们在实现澳门游戏转型这一更大的问题上继续担任澳门游戏合作伙伴的可信赖顾问?我们如何在那张桌子上保持席位?

忠告:对信誉的感知是现实

马克·布朗(Mark Brown),首席信息官,一般增长澳门游戏

我们面临着以熟悉的策略来提高IT与澳门游戏的互动性的挑战,例如任命一位澳门游戏代表担任IT翻译人员。问题是双方只是在互相交谈,而不是互相交谈。执行IT任务的许多人员本质上都是技术人员,并且是面向任务的。澳门游戏方面以结果为导向,并根据结果进行思考。

为了弥合IT与澳门游戏之间的鸿沟,我们创建了一个新角色:客户拥护者。他们被分配给澳门游戏部门,担任澳门游戏分析师和客户关系经理。大部分来自企业,但我们让他们直接向IT组织报告。这使他们对双方的关系都负责和同情。我们寻找的人除了要表现出强大的澳门游戏敏锐度之外,还知道如何影响他人。我们还确保他们都接受了澳门游戏流程管理培训,以便他们能够理解,记录并向澳门游戏合作伙伴提出改进建议。

当您谈论获得席位时,您的意思是在企业中赢得信誉。我们选择担任倡导者的许多人都是主任级或以上,并且已经被部门负责人视为良好的合作伙伴。早期,感知是现实,因此我们将其定位为IT的代表。当企业发现他们知道有能力的人代表IT时,他们将这种能力应用于整个IT。

建议:使用您的顾问来培训您的员工

牛津工业公司首席信息官Brian Hardee

作为一名前SAP配置顾问,我已经看到组织如何过分专注于技术而不是专注于自己的员工而可能损失数百万美元。顾问通常会忘记告诉您,培训您的员工以运行SAP比您想象的要容易。我们将安全人员与相应的顾问配对,依此类推。不要让您的顾问简单地完成工作然后走出门,否则您以后会受伤。

至于其他培训,请使用SAP Press的“自己动手”书籍和SAP的在线帮助。这些书籍的少量支出将通过建立战略性内部知识库并表明您愿意投资于员工而获得巨大收益。您还应该让强大的澳门游戏用户参与整个蓝图和实现阶段,除了分享关键的澳门游戏流程见解之外,他们还将开始意识到提供持续支持所涉及的内容。

要注意的一件事是,有时在SAP实施之后就出现了人才外流。如果您在30英里范围内有任何较大的公司需要SAP技能,那么您的团队可能会受到打击。意识到这一点有助于确定如何分配教育资金,我们发现坦诚相待的沟通是我们最好的保留员工策略。员工可以利用我们提供的学习机会,并且交叉培训可以确保您在某人决定离开时也能获得帮助。

Hutchinson,Brown和Hardee都是CIO执行委员会的成员,CIO执行委员会是由CIO的出版商创立的全球同行咨询服务和由500多个CIO组成的专业协会。要了解更多信息,请访问 Council.dyakei.cn.

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这个故事“利用企业转型发展澳门游戏技能”最初是由 首席信息官执行委员会.

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