Download小项目交付策略

小型项目和增强功能的发布管理策略

与大多数公司一样,LifeLabs的大型项目始终是引起关注和资源的项目。但这从来没有使较小的项目变得不必要。 LifeLabs的CIO Maurizio Laudisa制定了发布管理策略,以确保定期为较小的项目提供增强功能。

该策略以三个月为一个周期,通过将其纳入IT团队的激励计划中加以实施。在每个季度初之前,IT小组将计算下一个季度将用于中断修复问题和战略项目的资源,以及业务将通过帮助台提供的其他请求之外的其他可用资源。这些后期需求由IT小组的团队进行分析,他们估算完成这些需求所需的时间和资源,并将这些需求与可用需求相匹配。当资源“存储桶”已满时,IT会停止接受请求,并在确定的季度末写下将交付的内容。这使团队可以同时处理和测试相似的项目,从而提高了效率和生产率。这也提高了士气,因为告知开发人员何时交付而不是如何完成工作。

对于用户而言,Laudisa承认,一旦引发此类请求,很难出售即时服务的终端。得益于计划和激励措施,折衷方案几乎保证了交付。劳迪萨说,经过两个周期后,好处显而易见,买入很快。

下载 小项目交付策略.

CEC_logo_300px.jpg

这个故事“下载小型项目交付策略”最初是由 首席信息官执行委员会.

版权© 2010 IDG通讯,Inc.