为多元化而配备的人员:包容性信息技术人员的业务案例

妇女,少数民族和移民将构成未来信息技术劳动力的很大一部分。但是正如南方澳门游戏发现的那样,为多元化而配备人员'容易。了解该地区公用事业集团如何努力使其工作场所更受欢迎。

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尽管如此,多元化的团体(例如现在)一直是个福音。埃里克森(Erickson)的小型团队经常处理非传统项目,例如从头开始创建Plant Hatch电视网络,现在该网络遍及该设施的所有区域。 Erickson说:“这不是IT工作,而是我们自己设计的,因为我们有一个在亚特兰大安装了有线电视的人,另一个是对家庭娱乐系统充满热情的人。”正如他的妻子安(Ann)总是说:“您在种植的地方开花。”

埃里克森说:“我们每个人都是上帝的创造物。”他透露自己是长老会牧师之子的背景。他继续说:“我们拥有丰富的经验,超出了我们的想象。”有冲突。但这是过程的一部分。 “将各种观点进行讨论,我们将获得非常有价值的高质量输出。”

适应的意义

Plant Hatch的环境与Southern总部的文化不同。总部的氛围与海湾电力澳门游戏不同,海湾电力澳门游戏距离佛罗里达州彭萨科拉五个小时路程。

特拉诺尔说:“除了我在亚特兰大市中心时,我很少见到南方澳门游戏的任何人。”他每天往返于西郊20英里。 “但是当我在阿拉巴马州电力澳门游戏时,我不能去任何地方,而没有见到阿拉巴马州电力澳门游戏的另一位员工-教堂,购物中心。在海湾电力澳门游戏,这更像是一个家庭环境。人们不仅在一起工作,而且。”有些人喜欢那样。拉杰夫·阿加瓦尔(Rajeev Agarwal)等其他人可能会更舒适地完成工作并回家。

拉杰夫·阿加瓦尔

姓名:拉杰夫·阿加瓦尔

职位:基础设施服务,规划和管理高级规划分析师

年龄:50

Raised: India

Education: 印度电子和电信学士学位

在南方澳门游戏的时间:1年

Agarwal于去年5月开始担任Southern基础设施服务部门的承包商,并于11月签约成为专职计划分析师。阿加瓦尔喜欢说他属于“无处不在”,他在印度长大,由于父亲的政府工作而每隔几年就搬家。

Agarwal的人一直担任工程师,直到Agarwal记得,他就职于CMC International(后来由Tata Group收购)。他在新德里工作了25年,直到2000年开始为CMC Americas从事美国项目。阿加瓦尔(Agarwal)离开塔塔(Tata)进入Master Informatics,这是一家愿意赞助他的绿卡的澳门游戏,这样他就可以在他的孩子完成学业后留在美国。然后他搬到了Synergis,这使他进入了Southern。南部地区有个女儿,十几岁的儿子参加佐治亚理工学院,而阿加瓦尔(Agarwal)快50岁了,南方似乎和其他人一样定居。

阿加瓦尔说:“我有点不知道什么是文化和一切。” CMC充满了印度的前IBM员工。 Agarwal在IBM的Master Informatics工作。 “据我所知,我所做的事情全都是IBM。我比任何人都更像IBM,” Agarwal笑着说。

南方澳门游戏不是IBM。

Agarwal说:“ IBM提供了非常非常自由的帮助。他们只对主要工作感兴趣。这是您的任务;这是您的交货日期。这种事情。” “我在这里看不到。”

在南方航空,很多地方都引用了书面的企业行为准则“南方风情”。 Traynor解释说:“这涵盖了很多你应该如何相处的方式,这附近的很多人都说,这是应该养育你的方式。”阿加瓦尔用另一种方式解释它。他说:“在这里,人们喜欢更频繁地面对面见面。” “在IBM,我在一个项目上工作了三个月,从未见过我的高级项目经理或与我一起工作的人。从未见过他们。”阿加瓦尔不介意面对面的时间,只要它不会使事情变慢。

在其他方面,Southern并没有太大不同。 “当我在IBM工作时,人们以专业水平与我交谈。但是当涉及个人交谈时,每个人都属于自己的小组。我不知道那是否是因为他们是白人男性。我可以“不做解释。人们通常会呆在一起,” Agarwal说。 “我觉得有时候我不属于那个群体。”

阿加瓦尔在南部地区只遇到了少数印第安人。他说:“其中有两个在IT领域。” 首席信息官布拉洛克(CIO Blalock)曾参加过8所小学,3所初中和4所中学的军队小伙子,他知道新来者的感觉。 1984年,她还是默瑟大学商学院中仅有的三名女性之一。“如果您不是那里唯一的那种女性,那么您会感觉到更多的地方。”

但是,南方IT并没有保留新员工的最佳记录。 IT少于3年的年轻工人和雇员的营业额高于澳门游戏平均水平。同时,考虑到劳动力的人口趋势,Blalock知道她可能很快需要更加努力地吸引国外人才。为了简化新员工的过渡,并希望继续留住他们,Blalock和她的高级管理团队正在引入一种更彻底的方法,将新员工纳入澳门游戏文化,这超出了澳门游戏人力资源所涵盖的基本入职流程。他们在同一个工作组中分配新员工的伙伴,为新IT员工举行季度会议,并与关键客户,管理团队成员和新员工将定期与之互动的其他人建立“了解您”会议基础。

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