如何为IT创新提供资金

努力寻找创新项目的时间和金钱?利用您的IT治理流程来获得基础设施投资,培训和技术创新应用的业务支持。

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从表面上看,答案很简单:客户。 IT的创造性使用直接使特定业务部门受益。由那些业务部门来获得资金,是通过在可用预算内重新设置优先级(投资组合管理)还是通过为IT增加资金来证明。

但是,业务创新过程中有一部分应该由IT而非客户来资助:发现这些战略机遇,包括需求规划的早期步骤。这项工作在卖方公司中相当于“销售”的功能,应通过将成本合并到间接费用中,在支付销售费用的同时进行支付。没有公司会直接向客户收取销售时间。

IT客户代表应接受有关发现方法的培训,这些发现方法可以将客户的业务策略转化为IT的突破性机会。他们应该在最高层与客户共度时光-参加会议,管理关系,理解业务战略以及探索对技术有影响的机会。客户代表应带头进行IT战略调整。

跟随金钱

在企业中有一句流行的谚语:“花钱,您就会了解组织的真正运作方式。”创新过程确实如此。

总体而言,IT员工喜欢学习并且希望保持最新状态。他们希望为他们提供的基于基础架构和基于技能的服务感到自豪。只是大多数人没有时间或金钱进行创新。

在组织结构中找不到资金问题的解决方案。例如,一些公司成立了一个单独的“新兴技术”小组来开发创新项目。但这是错误的答案。使用结构来为创新保留资源会剥夺大多数员工的成长机会,并且期望一个小的“象牙塔”小组能够为所有人做所有的思考和学习。它削弱了其他人的能力,并造成了创新的瓶颈。

正确的答案是使用资源治理流程,将创新的持续成本纳入IT产品和服务的全部成本中,并为资本和IT组织未来的任何重大投资提供直接的“风险”资金。

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