如何确定是否委托足够

有效委派的能力是成为成功经理的关键。退休的Ace硬件CIO Paul Ingevaldson提出了三个问题,经理可以问自己,以确定是否需要委派更多任务。

熟练地委派是澳门游戏经理开发最困难的技能之一。为什么?因为您可以很快地了解技术,所以无论做什么都是正确的。在您的非管理生涯中,您了解到允许其他人参与您负责的项目是解决问题的可靠方法。

然后,突然之间,您成为主管,整个世界都在变化。现在,您要承担更大范围的工作,并且必须使用其他人来完成工作。 “是的,为什么我要这份工作?”你想知道。 “如何确保这些人知道该怎么做?如何验证他们做对的事情?”

关于该主题的书籍,文章和课程在您开始学习如何管理时会非常有用。但是对我来说,我经常问自己一个重要的问题:我怎么知道什么时候我派了足够的代表?

我认为答案非常简单:如果您所遇到的问题很容易回答,那么您的授权不足。

是的,没错。作为经理,您只有时间解决棘手的问题。如果您要处理简单的问题,那么您将浪费时间在应该处理的较低级别的问题上,这样会降低团队的工作效率。

这是评估您的代表团倾向的方法。如果您的下属提出一个简单的问题,那么有两种可能性。首先,下属没有信心做出决定,需要老板的确认。在这种情况下,您必须小心,不要回答问题,而要告诉下属他应该相信自己的直觉并打电话。这样,他将有机会成长为一个人,并将开始获得他所缺乏的信心。您还可以监视他的决策能力。

第二种可能性是答案确实很简单,但是您没有共享必要的信息,需要下属提出问题。这可能意味着您保留了一些信息,以便感到自己没有失去控制,但是这会使您的员工感到沮丧,并感到您不信任他们。对您而言,向下属披露其完成工作所需的所有信息非常重要。

那么,如果您告诉下属一切,您的工作是什么?不用担心总是有更多工作要做。老板的主要作用是在十字路口工作。我的意思是,任何组织都必须与同行组织进行互动才能完成工作。这是主管可以发挥最大作用的地方;下属不应该在这里度过他们的时间。当您听到“那是我的薪水等级之上”的字眼时,这正是它的意思。这是老板的地盘,建立关系和相互理解可以创建成功的项目。

因此,下次您与下属会面时,请问自己:这个问题是否太容易了?如果是,那么他应该知道答案吗?还是我没有错?通过分析每一次遇到的情况并采取适当的措施,您将培养员工并提高组织的生产力。

当然,完成此操作后,您将只有时间来解决棘手的问题。这将使您的日子更加艰难,夜晚变得更加失眠。对我来说,这听起来像是对管理的准确描述。欢迎上车!

在从事澳门游戏业务40年之后,Paul M. Ingevaldson于2004年退休,成为Ace Hardware Corp.的CIO。请通过[email protected]与他联系。

这个故事“如何确定您是否派出足够的代表”最初是由 电脑世界.

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