回顾:CIO角色和IT价值的增长

从绿色屏幕到纯平屏幕;从地下室的桌子到会议室的座位。回顾二十年。

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成为领导者

尽管现在人们普遍认为IT确实很重要,但IT和CIO角色仍有很大的发展空间。 “这是一个非常年轻的职业,” Forrester的Orlov说。 “它不像金融,市场营销或销售那样发展。”

即使他们已经从失望的时代回来了(根据CIO的“ 首席信息官现状”调查,CIO的平均任期已从2004年的四年半增加到2007年的五年),但他们现在正在为下一次的准备挑战:不断变化的,由合作伙伴和消费者驱动的Web 2.0世界,包含基于Web的应用程序,融合媒体,远程办公人员和安全漏洞,所有这些都已触手可及。这意味着CIO必须再次适应。

IBM最近对170位全球CIO进行的一项调查发现,“他们的业务领导者不仅呼吁他们提高效率,而且要帮助他们的公司改变整个行业。” IBM商业价值研究院的研究发现,80%的CEO坚信企业与IT之间的集成将成为企业运营的关键推动力。 “但只有45%的人认为整合在当今的业务中处于可接受的水平,”该研究所副总裁兼全球负责人George Pohle说。如果某些公司的CIO角色定义不正确,那么Pohle说CIO必须自我声明。他说:“这不是在等待企业询问您扮演什么角色。” “您应该告诉企业应该扮演的角色。”

在本文中接受采访的CIO都强调开发下一代CIO的重要性,他们不仅需要掌握与业务及其技术要求保持同步的技能,而且还需要推动业务发展的技能。库珀说:“在未来10到20年内,游戏将大为不同。”下一代CIO必须考虑从与企业的伙伴关系角色转变为领导角色。

特纳将其视为预见挑战和“拥抱冲突”的能力。

“ 首席信息官需要考虑他们在公司其他部门中的变革推动者的作用,例如流程改进,发现过多的劳动和低效率,确定使员工更具生产力的技术或可以改变游戏规则的技术,”奥洛夫说。

没有人应该期望CIO能够回避这些挑战。他们从来没有。

高级作家托马斯·威格姆(Thomas Wailgum) [email protected].

版权© 2007 IDG通讯,Inc.

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