印度n Outsourcer 威普罗'战略:创新推动,全球招聘,收购

威普罗的营销负责人谈到了离岸服务提供商的全球战略,其中包括收购美国供应商,雇用美国和欧洲的IT工人以及警惕中国。

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有一个 文章中 工作周 那 表示IBM已成为当地服务的领导者 印度IT服务市场,而印度跨国公司 继续专注于出口市场。

保罗: 我们不同意 的特征 工作周 文章. 威普罗 has always been based out of 印度. 威普罗 entered the 作为服务印度的硬件供应商的技术空间 市场。它转换成为印度人服务的外包商 市场,然后是全球市场。但是我们仍然是其中之一 国内市场上最大的参与者。今年, 我们将有800 [百万]至9亿美元的外包 revenue from 印度. 威普罗 does non-IT work in 印度 in the consumer care area. 威普罗 is very committed to the 印度n 市场,并且我们在基础设施,IT领域占有重要地位 服务和咨询。

How is 威普罗 dealing with H-1B问题,实际上是 在政治上获得签证?

保罗: 签证情况一直是个问题 很多年了。我们正在通过做更多的事情来处理它 本地化[即在东道国雇用更多的家庭工人 国家]。我们已经在欧洲完成了其中的25项 百分之几的员工是当地人。在日本和芬兰,百分之九十 的工作人员是当地人。趋势肯定会越来越多 本土化。

你说要贵一点吗? 在亚特兰大雇用美国专业人士,而不要带人来 签证?

保罗: 它可能更昂贵,但它 取决于您正在做的工作。客户愿意 为现场完成的工作支付更高的费用。 不只是工资。如果添加重定位 成本,它甚至可以抵消。通过我们大多数的新中心,他们将 主要是当地员工。亚特兰大将完全本地化。 我们正在寻找经验丰富的专业人士 咨询工作。我们正在寻找国防工业 退伍军人,因为他们素质很高, 职业道德。我们也在从当地招募 大学。

我们的目标是增加可以雇用的人才库。 我们正在与[美国]的大学合作,以更改其 [教学大纲],让他们的毕业生为行业做更多准备。 我们已经与亚特兰大的教育机构合作 和印度一样,因为 所教学生与我们之间的区别 需要。我们的员工需要能够团队合作 环境。因此,我们提供了一个程序,让他们可以做一个项目 对我们来说,是他们在学业的最后一年, 当我们雇用他们时,他们必须进行的培训数量。 重要的是要增加大学课程 与行业相关。我们正在招聘15,000名新员工 今年。

Do you see 威普罗’s corporate culture changing 变得越来越全球化了吗?

保罗: 我们最大的空间仍然是 印度。我们72,000名员工中的大多数[约60,000]继续 在印度。我们希望成为全球系统集成商,因此 那种国籍并不是一个大考虑。但是我们 文化仍然基于印度。总的来说,我们 仍然是一家非常注重技术的公司。工程是我们的基因 从董事长到下我们也非常致力于 学习。我们正在投资培训和同化, 因此,随着我们走向全球,我们的文化将继续发展。我们已经 还介绍了一项培训计划,我们将聘用全球员工 到印度呆了六个星期。我们发现方向很 在过去进行培训时,比过去更容易做 当地地理。

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