我们的故事't Get

有一些首席信息官绝对,肯定不会(或无法)解决的主题。

年终的“它是什么样的...”一期中的故事很大程度上是在 首席信息官 。然后,我们的记者使用电话查找具有这些经验并愿意谈论这些经验的CIO。

通常,我们发现CIO们已经准备好,愿意并且对他们的职业,技术,领导才能,业务以及IT主管可能遇到的所有事情都相当冷熟。

但是,有些主题是CIO绝对不会(或无法)解决的。其中:

感觉如何...

这项价值数百万美元的项目会提前进入预算之内。

难道难得吗?一定是。也许是时候开始为这些项目管理办公室配备人员了。

休产假或产假。

伙计们,伙计们,你也是,加尔斯–接班人计划始于家庭。

根据《爱国者法案》移交敏感的客户数据。

也许那从来没有发生过。

在高尔夫上击败您的首席执行官。

要么CIO的高尔夫球手一向比其老板更糟糕,要么有些事情比在18号果岭上挖出3英尺的球更重要。

在男人的世界里成为女人。

“对不起。无法为您提供帮助。我什至从未考虑过。一切都很好。顺便说一句, 我喜欢我的工作。我想保留它。”

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  将服务器放在脚趾上。

但是,有一些鼠标事件不太好。

背叛一位同事,以发展您的事业。

“在这里,让我帮你把那把刀放在你的背上。”

应首席财务官的要求掩盖不准确的销售数据,然后逃之!!

萨班斯是谁?

致电服务台重新启动PC。

您只是在测试它们,对不对?

从供应商处收取回扣。 “说实话。我在桌子上找到了那些湖人的门票。

我不知道他们怎么到达那里。”

现在就在Enron工作。

嘿,有人要在那里工作。一天晚上,我们走过了休斯敦那头打翻了的“ E”字,在17层的窗户上看到了灯。但是电话响了,响了。

—正如Scott Berinato,Alice Dragoon,Allan Holmes,Meridith Levinson,Christopher Lindquist,Stephanie Overby,Susannah Patton,Thomas Wailgum和Ben Worthen所说的。

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