企业新蓝图

企业体系结构不再仅仅是映射和标准化硬件和软件。现在它'有关服务,事件的信息,并获得良好的旧ROI。

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服务和事件未定义EA,但它们可以构成其新的核心。不采用服务和事件方法构建企业体系结构的CIO将错过解决业务已在IT方面最持久,最准确的两个投诉的机会:缓慢和僵化。

Lydian Trust的首席信息官John Studdard说:“我们现在可以在几天或几周而不是几个月内承诺一个新系统。”该公司已经在其企业体系结构设计中构建了服务和事件。

建立基金会;避免陷阱

EA的主要目标是创建IT资产和业务流程图以及一系列治理原则,以推动有关业务战略以及如何通过IT进行表达的持续讨论。有许多不同的建议框架可用于开始企业架构工作。 (请参阅“入门指南”。)大多数包含四个基本部分:

  • 信息体系结构:确定重要信息块(如客户记录)的保存位置以及人们通常如何访问它们。
  • 基础架构:硬件和网络混杂。
  • 应用程序体系结构:将软件应用程序之间的关系相互映射。
  • 业务架构:概述了公司最重要的业务流程。

最后一块是最重要的,但也是最困难的。即使IT部门可以让商人坐下来足够长的时间来完成此练习,通常也很难使他们就最重要的流程达成一致。

一旦IT让商人集中精力,那么坏消息就会来临。 Forrester估计,EA的价格昂贵,四到六位全职架构师的年薪在65万至100万美元之间,而外部咨询入门的年薪在100,000美元之间。 (有关使这些成本最小化的方法,请参阅“便宜的EA”。)

但是企业架构师是IT的未来。他们以技术为基础,但业务流利,应该是精明的顾问,耐心的外交官,并能够在IT与当今大多数IT部门严重缺乏的业务之间架起桥梁。 (有关寻找内容的提示,请参阅“想要的:Enterprise Architects”。)

价值和仅价值将EA出售给企业

无线电话公司T-Mobile International的技术策略副总裁Hossein Moiin表示,当公司组成架构组织时,他们应该首先想到的就是抵抗。 T-Mobile的企业架构师小组对项目进行审查,以确保它们设计合理,符合业务目标并与整体架构相适应。 Moiin说:“获得参赛资格是一个挑战。” “商人和一些IT人员将其视为官僚机构。您需要提供价值示例。”

例如,一个T-Mobile项目就是创建一项服务,该服务将使订户自定义其铃声。项目组认为必须从头开始创建大多数软件。但是架构小组发现,已经在T-Mobile的其他地方编写的代码可以用作开发工作的基础。 Moiin说,重用将开发周期缩短了两倍。他说:“向部队展示其中的一些,他们就坚信架构审查是一件好事。”

应用基础设施交付助理总监本·莫兰德说,在保险公司哈特福德,审查流程有助于防止新的在线代理商门户网站建立在无法适应企业系统计划的体系结构中。他说:“我们预计将向门户网站添加更多功能,并比项目最初预期的用户数量更多。” “通过尽早进行审核,我们可以扩大

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