澳门游戏部门的破坏指标

当今澳门游戏中最具破坏性的指标之一是支出占收入的百分比。这是唯一相对容易获得的支出基准,但是它含糊不清,并且将平均值一词的所有错误综合在一起。根据一个 调查 咨询公司CSC与CFO专业协会Financial Executives International共同完成的调查显示,按照行业平均水平进行支出的公司表现最差。这可能是因为这些公司位于价差中间,大约相差两个左右,在大多数行业中,平均支出通常徘徊在收入的2-4%之间。但是,正如该报告指出的那样,这意味着在行业内,公司的支出可能是其他公司支出的100倍。

而且,中间的道路可能意味着您不管效率如何,都无法有效地在澳门游戏上花费。 Forrester分析师Laurie Orlov最近指出,收入百分比不占用于维持现有系统运行的澳门游戏支出的百分比,而不是占新支出的百分比。平均可能只是意味着您管理得不好。居中不应该是一种安慰。

确实,CSC在研究中发现,花费比平均水平低得多的公司比中间公司的成功率高三倍。而花费远远超过平均水平的公司则成功的六倍。

该报告确定了管理澳门游戏支出的三种主要方法:资源管理,工作管理和需求管理。但这是任何澳门游戏组织中良好治理的基本原则-保持项目正常运行,控制基础架构和人员成本,并制定良好的支出管理流程。无论您是像某些金融服务公司那样将25%的收入花在澳门游戏上,还是像某些零售商一样,将收入的比例不到2%,这都是必要的。

真正有帮助的是一种在公司,竞争对手和客户的特定环境中证明澳门游戏雄心适当水平的更好方法。例如,公司产品的信息强度如何?公司的分散程度如何?是否有明显的机会使用澳门游戏创造新产品或业务功能,从而有理由考虑将其视为超出正常澳门游戏预算的理由?

从平均数开始,然后试图说明为什么内部支出应该更高或更低的理由,似乎是确定您作为澳门游戏组织命运的可怕方法。如何从公司的业务战略入手,并让客户接近信息产品和服务,然后再从那里回头工作呢?

在确定公司应在澳门游戏上花费多少时,您使用什么因素?

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