CIO. 的3种方式了解他们公司的底线

渴望成为首席执行官或同学的技术执行人员必须承诺理解其领域及其公司的财务方面。

商人用大型磁铁吸引钱164176162
Thinkstock

对于许多IT Execs,Drumbeat的“了解业务,了解业务”已成为如此多的白色背景噪音。

这就是为什么洞察力 惠普 Cio Ramon Baez是如此令人耳目一新。今年早些时候在一项在线活动中审查了CIO的变化,Baez纯粹以财务方式理解业务问题:“业务的语言是金融的。当CIO理解公司如何赚钱并丢失钱那就是你了解要关注的东西以及不专注的东西的时候,“他说。

AT人员员工公司高级执行董事John Reed 罗伯特半技术 (RHT)说,“公司不一定正在寻找知道如何阅读会计分类帐的CIO。但他们能理解有助于财务表现吗?”它的高管需要能够查看财务报告,确定顶部和底线,认识到利润来自的地方,然后在他们的CIO帽子上识别技术可以做事可以减少成本,提高盈利能力和识别的地方新的商机。 “如果您可以阅读这些报告,您可以了解最高影响的情况,”Reed说。

可以肯定的是,任何值得他或她的盐的C级高管对收入带来的基本了解。拜访和他的同行是建议的,即IT高管挖掘更深入 - 首先获得对公司如何获得金钱的准确了解,然后分析技术如何为该过程增加杠杆。

基于与CIO和前CIO的访谈,Computerworld开发了三个关键提示,帮助CIS Up Up Mat Final Game(和一个 大胆的建议 for up-and-comers).

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