全球首席信息官的困境

与来自不同文化背景的人一起工作时,知识和理解可以对您的成功或失败产生重大影响。

欢迎 ,bienvenue,добропожаловать,欢迎你来,fáilte,swagata,wilkommen,yôkoso,selamat datang,bienvenidos,härzlichewöikomme。

您可能需要花一些时间在Internet上查找上面的单词以弄清楚语言。但是,在国际环境中工作时,语言障碍通常是您最少的担心。更大的绊脚石通常表现为细微的文化差异,可能会破坏最佳的规划。

吃喝玩乐,为明天而努力

爱尔兰-亚洲会议 北爱尔兰行政长官

 想象一下:您正在进行的一个大型项目正在影响您公司在世界各地的办事处。通常,一切都很好,但是您遇到了一个主要的绊脚石。东南亚地区的主管拒绝签署测试。集成合作伙伴设计的测试方案存在问题,并且在项目准备阶段每个人都同意。

因此,您飞往首尔与地区团队会面。随着与他们会面的进行,您会开始感到有点沮丧,因为规则就是规则,但是在测试场景中,区域团队似乎并不这么认为。

一天的尽头迫在眉睫,仍然看不到解决方案。区域主任建议所有人出去吃饭,您同意希望继续进行讨论并节省一天。

但是,事情并没有如您所愿。尽管您花时间整理自己的想法并重申自己的观点,但由于某些原因,区域团队似乎对听您的内容不感兴趣。他们对所提供的食物更感兴趣,并不断从菜单上订购新食品,并经常喊着“gi 不可避免地导致摆在您面前的新美味佳肴。

小酒杯 bl0ndeeo2

还有另一件事困扰你。每个人都在大量喝酒。啤酒杯不断地被一种叫做 烧酒 ,人们大喊“ 滚蛋 ”并像没有明天一样倒下饮料。您想保持清醒的头脑,所以礼貌地拒绝了。因此,夜晚继续,直到没有解决之路。你做错了什么?

好吧,事实是您做错了很多。首先,您会误解他们查看合同和协议的方式。坚持“写的东西是写的”的观点在韩国是行不通的。对于他们来说,协议是一个起点,是一种开始工作的方式,他们希望随着工作关系的变化,协议会随着时间的推移而发展并变得灵活。因此,当您试图让他们印象深刻的是,他们已经同意测试方案时,您可能无法理解为什么他们不希望遵守该协议,但他们同样感到困惑,以至于您不能仅仅接受他们的意愿。做出改变。由于文化差异,双方都没有提出他们想要的改变背后的原因。

您的下一个误解涉及晚餐的动机。看起来很显然,韩国团队已经走遍世界各地解决了这个问题,希望在晚餐时继续进行讨论。但是,这不是邀请背后的原因。韩国人有一种叫做“ hoesik”的传统,在紧张的一天中,同事们聚在一起吃喝。它改善了人际关系。因此,当您继续讨论工作时,他们想讨论您自己。不这样做是不礼貌的行为,是拒绝建立联系和建立融洽的关系。

但是,您做的最糟糕的事情可能是拒绝与他们一起喝酒。拒绝喝酒会破坏氛围。您不会给他们机会在警惕的情况下与您见面,这样他们就可以更好地了解您,并在以后找到解决问题的办法。那么,这次旅行毫无结果,这会感到惊讶吗?

嗯,那不是我的意思

为了弄清计划,文化差异不必像韩国的例子那样复杂。一个非常简单的误解是在世界各地解释头点头。

想象在古吉拉特邦就外包合同达成协议。你回想起已经达成口头协议,但是你错了。头的颤抖不是您以为的同意。

愿你生活在有趣的时代

突击队员 JD汉考克

文化差异并不是使全球CIO的生活变得有趣的唯一因素。在午夜举行视频会议(因为这是让您的团队从蒙特利尔和吉隆坡同时参加的唯一方法),这当然是课程的标准。

随着时间的流逝,我希望成为全球CIO时遇到的一些挑战,机遇,挫折和乐趣。我将采访CIO和其他高级IT人员,

我还将与IT部门以外的人交谈,以获取他们对CIO如何真正帮助全球组织的看法。

您想分享有趣的经历吗?一些重要的经验教训?如果是这样,我希望收到您的来信。

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