为什么敏捷技能比认证更有价值

努力使IT项目与更大的业务目标和战略保持一致的企业正在强调敏捷项目管理技能,而不是传统的项目管理认证。

根据最近的年度报告,随着经济的改善,对关键任务IT项目的需求正在增加,但是可用于满足这些需求的资源的供应却步伐不一 项目和项目组合管理景观调查 通过开展 因诺塔斯 ,云产品组合管理(PPM)解决方案提供商。

该调查于今年1月1日至3月30日在线进行,共有126个组织负责项目和项目组合管理职责。结果表明,资源配置是IT专业人员最担心的问题,今年有37%,去年有51%的受访者将资源配置视为最紧迫的挑战。实际上,在接受调查的这些IT专业人员中,有61%没有足够的资源和/或员工来管理其企业或组织对IT项目的需求。

简单地说,IT专业人士无法跟上IT项目需求的步伐,Innootas市场营销副总裁Tushar Patel说。

“大多数组织的预算已经减少了,许多客户的聘用增加了。但是,我们看到的是,即使他们增加了聘用人数,他们仍在努力确保这些人在正确地工作事物-对更大的业务目标最具战略意义的项目和计划,”帕特尔说。

采取敏捷的心态

为了帮助确保一致性(战略性地使用可用资源来推进最关键的业务目标并推动增长),许多Innotas的客户正在采用“敏捷”的思维方式,而不是采用更为传统的瀑布式方法来进行项目管理,并且正在招聘具有相同敏捷方法的项目经理。

“传统的项目管理认证使专业人士退居二线,他们可以从整体上审视组织,并了解他们如何从有限的资源供应中获取最大的价值。他们是可以看到具体项目的概况的人。而且举措对企业而言更具战略意义。” Patel说。

如果没有敏捷性,可能会遇到业务失败

帕特尔(Patel)表示,去年,这种思维方式已经发生了巨大变化。 “在可用资源有限的情况下,我们的客户发现,如果他们没有业务敏捷性来适应IT市场的快速变化,那么他们将失败。传统的,流程繁重的项目管理方法将费力地进行规划,并且花大量的时间来规划IT项目的瀑布式方法是行不通的,”他说。

随着客户需求的变化和市场需求的变化,符合上一年甚至上个月的业务目标的项目最终可能会完全失去目标。敏捷的希望在于强调迭代-产品需求的快速变化,以适应快速发展的市场格局,因此项目获得成功的机会更大。

雇用敏捷

这些快速变化甚至正在影响组织寻找,招聘和聘用项目管理专业人员的方式,该公司产品与营销副总裁Jennifer Jaffe说 Jama软件。她说,如今,传统的项目管理技能认证已不像在现实世界中那样具有敏捷方法论和业务敏捷性的在职经验。

“对我个人而言,作为招聘经理,我在担任项目经理或产品经理的职位时并不一定会寻求这些认证;这是无法替代的那种分析更大的业务趋势并打破常规的经验。深入到流程中的切实要求和可行步骤。” Jaffe说。

Jaffe说,采用敏捷的项目管理思维方式很像经营微型企业。尽管传统的项目管理倾向于真空地专注于单个项目,但是敏捷方法可以使项目和计划具有整个业务的更大范围,因此项目经理可以了解他们的工作如何影响整个组织。

“我很高兴看到项目经理既可以研究单个项目的影响,也可以研究更大的业务战略和意义-他们是'多功能主义者'。这些技术人员无论是否获得认证,对组织而言都是真正有价值的。这种整体看法和全面的经验使他们成为出色的项目经理。”

因诺塔斯 的Patel说,具有这种经验的项目经理也能够获得更高的薪水,因为他们能够为业务增值。

“优秀,经验丰富,多才多艺的项目管理人才是企业应该在其中投入最多资金的地方。您不再花在基础架构上的费用-全部都在云中。您不需要花在办公空间上-大多数人都在远程工作。您甚至没有在软件上花太多钱,而是花在SaaS上的钱。因此,您所花的钱应该用于确保您拥有合适的人,以正确的心态从事正确的事情,” Patel说。

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