赢得新一代人才的劳动力战略

随着千禧一代开始大量涌现IT员工,组织必须对其员工策略做出重大改变,以吸引,保留和吸引新一代人才。

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重新定义为新一代

企业技术人力资源主管Jewell Parkinson说,在技术之外,组织需要重新定义自己并强调其酷炫因素。 SAP北美。 “当涉及到这一点时,我们正在尝试做的就是重新定义在SAP上'酷'的含义。要吸引可能听说过我们但不相信他们的人才,因为我们不是一家新兴的新兴公司;我们强调,这项工作充满乐趣和回报,如果他们在这里工作,他们将受到挑战并找到使命和目标。”

帕金森说,文化是千禧一代寻找工作的关键差异。这一代人不仅希望获得薪水,还希望看到自己的工作直接影响更大的企业使命和愿景,并希望因有意义的工作而得到认可和奖励。她说:“我们强调文化是我们长期成功的关键推动力。我们希望通过我们的文化真实地代表员工的使命和价值观,通过提供有意义的工作来提供有趣,具有挑战性的环境和合理的薪水。”

简化招聘流程

帕金森认为,SAP专注的领域之一是改善招聘,雇用和绩效管理方面的流程。简化,简化的流程使优秀人才更容易在SAP中找到自己的位置,也使SAP能够更容易地识别和吸引热门人才。

“我们希望找到一种最简单,最直观,最和谐的吸引和聘用人才的过程,并且还希望在聘用他们之后着重改善我们的对话和反馈过程。千禧一代正在寻求持续的指导和指导,因此我们强调非正式的围绕绩效进行对话,而不是每年进行两次绩效评估。”她说。

简化工作本身

帕金森表示,简化工作流程是SAP的另一个重点。这涉及向更多的人才提供远程工作机会,灵活的工作时间表和其他对工作与生活平衡的政策,以支持新的工作方式。

“我们希望通过尖端技术,从任何位置进行更轻松的访问,通过我们的移动设备策略使我们所有人的工作更轻松。对于我们来说,寻找能够消除复杂性和生产力障碍的方法是我们的​​重要任务这种策略。”帕金森说。

增加多样性

帕金森说,在拥有五代人才的同时,关注多样性非常重要。无论这意味着基于年龄,种族,种族或性别的包容性,多样性都必须是成功的商业策略的关键部分。

“所有这些多样性都在影响着员工队伍,通过招募多元化的人才,这是一个巨大的机会来扩大我们的影响力和知识库。因此,我们引入了围绕多样性以及认识和识别员工的意识计划。 无意识的偏见 存在以及如何与之抗争。”她说。

强调学习和继续教育

员工最担心的事情已经变得无关紧要了。帕金森说,他们的技能将过时。为了解决这个问题,她说SAP正在采取一种看涨的方式进行持续学习,以保持技能的更新和员工的敬业度。

“我们希望拥有非常全面的学习经验,以保持我们的才华和他们的技能的积极性。我们正在组织这种经验,以便使它更多地基于角色,并针对他们的特定职业道路,同时还致力于使其易于使用通过移动技术,社交媒体和协作。我们还进行了分析,以便我们可以看到成果并衡量这些计划的投资回报率,”她说。

明确的增长道路

帕金森说,最后,向员工表明组织内部有明确的成长和发展道路是吸引和保留千禧一代人才的关键。其中一部分是对透明性的日益关注,以便工人知道他们去过的地方以及可能去的地方。

“我们希望能够看到他们拥有什么技能,他们的潜力是什么,他们的移动性如何,与公司和整个行业中的其他人相比他们的薪水是多少。他们是否参与进来?他们在学什么?他们想学什么?我们如何最好地支持这些愿望?扫清增长之路将确保我们对变化的市场状况保持主动而不是被动。”

最后的想法

实施成功的员工战略和利用尖端技术并不是一朝一夕的事,但是通过这样做,企业可以更有效地在快速变化的IT业务环境中竞争。

版权© 2015 IDG通讯,Inc.

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