女首席信息官表示能见度是缩小性别差距的关键

喜达屋酒店,福特和普华永道的女性首席信息官将其成功归功于提高知名度,同理心和激励性领导能力。

妇女在技术领导
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纽约-玛莎·鲍尔特(Martha Poulter)在职业生涯的早期曾回忆说,她告诉老板,她对公司开设的一个有希望的新职位感兴趣。但是她的老板反驳说,他不会考虑她,因为她从未在他的办公室里,而且他不知道她是如何工作的。目瞪口呆, Poulter,现为喜达屋酒店集团的首席信息官& Resorts Worldwide, 说交易所告诉她,定期与经理见面以赢得信任的重要性

鲍尔特上周在#CodeConnect女性CIO小组的讲话中说:“他没有看到绿色窗帘后面的那个人。” “是我,还是其他人?这是我得到的最好的经验建议:对[如何工作]的内容和方式保持透明。”

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在#CodeConnect面板上,从左到右依次是Elizabeth Ames,Martha Poulter,Sigal Zarmi,Marcy Klevorn。

保尔特说,她的男性员工永远不会错过向她展示他们正在从事的工作以及如何克服挑战的机会。但是,她的女职员基本上看不见。她感叹道:“这些女人可能死在他们的桌子下面-我再也看不到他们了。”她说,女性倾向于保持低调,努力解决问题。因此,他们取得成功成果的道路并不总是很清楚,这在上级领导中引起了怀疑。她说:“在高层,信任至关重要。” “您不会一直看到您的老板,因此他们必须信任您。”

克服性别偏见,“可喜惩罚”

轶事强调了女性在职业发展中必须克服的挑战之一,特别是在IT领域,有意识和无意识的偏见已经制度化。这种偏见在组织中的更高层次上继续存在,在这种情况下,男性采取的表现出良好领导才能的果断行动在由女性进行时可被视为“激进”或“专横”。小组主持人安妮塔·博格女性技术研究所高级副总裁伊丽莎白·埃姆斯说,结果,在同龄领导角色中的女性遭受了“讨人喜欢的惩罚”。

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福特汽车公司(Ford Motors)的CIO Marcy Klevorn说,虽然她之前曾听到过“积极的”反馈,但她专注于帮助汽车公司的高级领导发展业务,从而帮助他们建立对她的信心。她说,励志领导力,同情心和同情心相结合,使她在过去的32年中成功担任了公司的各种职务。拥有工商管理硕士学位的Klevorn在福特公司的市场营销生涯开始了她的职业生涯,并在此过程中增加了技能集,从而帮助她“为公司连接了点点滴滴”。

普华永道首席信息官Sigal Zarmi说,她在职业发展中注意到性别偏见,其中包括通用电气(General Electric)的几位首席信息官。克服偏见的一个关键是要表现出良好的领导才能,这需要在聆听技能,信息技能以及与人打交道的“软技能”之间达到微妙的平衡。这些技能至关重要,因为CIO会说服团队遵循并执行IT战略。她说,这是关于“坚守自己的信念并推动变革”。

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女性技术领导者有责任提高他们的知名度,向年轻女性传达她们可以在公司中前进的信号。艾姆斯说,研究表明,担任高级管理人员和技术职务的女性是其他女性的“信标”。 “年轻女孩和妇女正在寻找欢迎和成长的地方。”她说,未能聘请技术领导者可能会阻止年轻女性进入这一领域。

随着CIO促进STEM,可见性至关重要

这对Po​​ulter来说很好,她说她的目标之一是更加引人注目-不仅是为了鼓励更多的女性效仿她的脚步,而且是要提高人们对科学,技术,工程和数学或STEM价值观的认识。鲍尔特说:“我们需要更多的男孩和女孩对此领域感兴趣。” “我们有巨大的职业机会,我们有很多要解决的问题,我们没有足够的人来解决。”

尽管每个企业都遇到了“重大问题”,但这是Poulter及其同事在进行数字化转型时要解决的问题的一部分。

例如,喜达屋酒店集团(Starwood Hotels)正在使用大数据分析来触发其1200多家酒店的动态定价。该公司还使用智能入住技术,该技术向客人发送带有房间号的移动消息,以绕过前台直接进入他们的房间。 Poulter认为技术的“小型化”是一个新兴的机会。例如,她正在考虑使客人的体验更加愉悦和便捷的方法,例如为餐车配备传感器,以便酒店工作人员在客人用餐完毕后知道何时接他们。

Klevorn说,福特在解决客户希望与汽车互动的数字方式时,正在探索将位置背景与驾驶员个人喜好结合的方法。在内部,年轻员工“反导”高级管理人员如何使用iPad和其他技术。该公司去年在硅谷启动了一个创新中心,专注于联网和自动驾驶汽车,移动性和分析。

在普华永道,Zarmi支持全球分布的员工队伍,其顾问服务于150多个国家/地区的客户。她实施了Google的企业软件,以使员工能够例如通过任何设备实时编辑和协作文档。 Zarmi说:“公司正在研究如何破坏自己。”

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