思科战略团队内部

首席战略官希尔顿·罗曼斯基(Hilton Romanski)阐述了思科战略团队的组织方式,创新方式,讨论了对贾斯珀的收购

当您的澳门游戏以创新而著称时,首席战略官的职责是一项艰巨的任务。在查克·罗宾斯(Chuck Robbins)去年7月接任首席执行官之前,希尔顿·罗曼斯基(Hilton Romanski)升任该职位。网络世界首席编辑约翰·迪克斯(John Dix)最近与罗曼斯基(Romanski)接洽,以深入了解思科战略引擎的运行方式。

不同的澳门游戏似乎对战略工作的定义不同,因此,让我们从思科的工作方式开始。

希尔顿罗曼斯基 思科

思科首席战略官Hilton Romanski

公民社会组织的角色因澳门游戏而异。在思科,这实际上是与思科其他领导团队一起帮助制定和指导澳门游戏的整体战略。我主要关注的是我们如何驱动创新生态系统以补充思科的传统工程动向,我们如何推动与初创澳门游戏的外部互动,我们如何寻找机会通过收购来扩大我们在澳门游戏内部所做的工作以及与爱立信和苹果一样,我们如何在全球范围内发展下一代合作伙伴关系。我们组织中的团队专注于所有这些。我们采取从外而内的方针,以便我们可以将市场的见解带入思科。

但是您还可以帮助产品团队展望未来吗?

绝对地。我们非常依赖工程和服务团队。我们与两家澳门游戏紧密合作,共同研究市场趋势,并确定应对这些趋势所需的基础。 

举一个例子,我们关注的问题之一是,如何解决特定的问题,您认为市场将从解决问题中受益,并开始在Cisco内部推动一种不同的创新方式。我们最终启动了一个名为Alpha Projects的工程计划,在该计划中,我们的小型团队负责研究网络,安全性,协作和其他对Cisco重要的领域中的特定问题,并且能够从外部引进差异化的人才。通常,Alpha的持续时间为两到三年,然后我们将产品投放市场并可以扩展。

在接下来的两个季度中,您将看到我们至少将其中两个Alpha投放市场,这将很好地证明拥有传统的工程模型,但同时又能够采用我们的产品。从思科以外的初创澳门游戏那里学到的东西,并将其带入了澳门游戏的DNA。这是我们与工程部门合作以不同方式推动事物的一个很好的例子。

您的团队如何组织?

全球团队总数约为200名。该团队包括以下人员:我们有一个企业战略团队,可以与工程,服务和销售部门合作,以了解市场情况。

澳门游戏发展部在全球最具创新力,最有趣的澳门游戏中担任股权,并将我们学到的东西带回餐桌,同时影响并与这些澳门游戏积极合作。它们还为思科,我们的M驱动了最重要的增长引擎之一。&一种策略。我们20亿美元的投资组合为思科提供了一种独特的创新方式,而贾斯珀(Jasper)就是最新的例子。

我们有一个战略生态系统小组,负责与像爱立信这样的合作伙伴(如中国的浪潮)以及与Apple合作,以推动差异化的下一代合作伙伴模型,在这种模型中我们可以共同构建产品并将其不常见地推向市场通过我们的渠道。这就是与能够为客户带来独特价值的合作伙伴一起在全球范围内快速发展的全部方法。

例如,我们有一个战略创新团队,其工作范围与思科当前在网络保险或区块链等领域的业务遥遥无期。真正尝试为我们认为市场走向的地方设计不同的解决方案,然后将这些解决方案带回澳门游戏进行讨论。

我们的集成团队是一个独特的项目办公室,使我们能够成功地整合我们所进行的收购并运行与我们的下一代合作伙伴关系相关的复杂计划。如您所知,我们每年进行8到12笔收购,因此拥有一支有才能的团队来支持M&A是至关重要的。拥有一支专门的团队来帮助我们计划,管理,执行然后回顾我们的交易,这是思科的战略优势。

当您谈论长期策略时,时间范围是什么?

您必须要三到五年的时间。显然,根据您要查看的域有不同的等级。我们可能正处于某些过渡之中,而其他过渡才刚刚开始,但是拥有这种长远眼光可以使我们做出投资组合决策,并且今天能够满足我们认为将在市场上发挥作用的时间表。 

在某些情况下,我们可能认为我们的看法为三到五年,但是在12个月内您会感到压力,因此可以使用我们的工具(无论是收购,投资,合伙企业还是Alphas)来快速加快我们的活动,是团队工作的重要组成部分。

您刚刚收购了Jasper,所以也许您可以谈谈它们的适应性,并给我们一个关于如何进行这样的收购的想法?

从解决方案和产品的角度来看,我们进入物联网已有一段时间了。大约三年前,我们决定成为物联网的积极投资者。我们看到市场开始渗透,我们意识到,在某个时候,我们将不得不下更大的赌注。 

作为在这个团队中提出的战略的一部分,我们没有留出那个当时还很新生的市场,而是拨出1.5亿美元用于投资以物联网为导向/专注于创业的初创澳门游戏。然后,澳门游戏开发团队确定了要考虑的澳门游戏范围,从进入硅片的软件堆栈供应商到为零售环境中的实物商品提供数字化影响的产品。随着时间的流逝,促使我们完善了有关物联网的理论。  

没有策略是静态的,因此它有助于告知我们最终决定采用该策略的地方。得出的结论是,拥有一个平台,拥有在服务提供商的连接层与企业和垂直行业关注的应用程序开发之间架起桥梁的能力,这对思科来说是一个甜蜜的地方,也是我们参与其中的自然之地。 

如果可以的话,Jasper就是在那中间层居住的。他们是最大的物联网平台,与此同时,他们正在与垂直市场和通用汽车等客户建立难以置信的深厚关系,以便能够将这种连接性嵌入到包括汽车在内的物理平台中,然后能够为该平台编写应用程序。 

我们在投资方面所做的许多工作以及我们在现有投资组合中一直在进行的工作确实为这一举动提供了信息。我们认识Jasper很久了,与我们的交流过程可能比平均时间长。但就平均收购流程而言,从开始到完成通常需要大约六到八周的时间。我们预计该项目将在第三季度(四月份结束)结束。

让我们坚持使用物联网一分钟。我还没有碰到一家拥有物联网预算的澳门游戏,那么从你们的角度来看,就大型澳门游戏试图确定并抓住物联网机遇而言,你们有什么看法?

好问题。让我从几个不同的角度回答。一,看看贾斯珀(Jasper)和通用汽车(GM)的例子。通用汽车深知市场上正在发生的巨大混乱,将大量服务捆绑到您的汽车中对于他们来说将是一件大事,并且是一个重要的机会。他们在Jasper和AT投入了大量资金&因此,它们具有将这些服务传递到车辆的管道。因此,他们不仅是车辆的制造商和零售商,而且还拥有向最终用户提供服务的供应链,现在可以与第三方建立关系,从而使这些服务变得更加有价值。车辆中的数据对于维护,诊断和升级对其也非常重要。因此,今天有一些参与者正在实施并看到机遇和价值。 

另一方面,上周,我与一位客户进行了交谈,该客户将物理基础设施引入了建筑物,并试图弄清楚如何理解这些设备(这些端点)的状态。他们具有基本的分析能力,可以批量收集数据,现在还可以,但是他们知道这些必须启用IP。因此,他们要求我们帮助解决如何以非专有且不昂贵的方式连接这些设备。这就是我们与许多企业进行的对话,并说明了像Jasper这样的收购的潜力。

您已经在这里住了很长时间了。与十年前的互联网潜力相比,您如何评价我们眼前的物联网机会?

与第一代互联网相比,最大的收获是它不是所连接的单个事物的价值,而是所有这些事物相互连接的网络效应的指数价值。 

当您考虑它时,成千上万的事物,人员和流程之间的相互联系将带来无穷的可能性以及新的应用程序和用例。机会是巨大的。我想我们现在才看到冰山一角。由于我们将所有这些东西连接在一起,因此我们将看到虚拟现实和增强现实以及人工智能进入一个截然不同的地方,这将进一步加快创新速度。在我们观看直播的过程中,您将有很多值得写的东西。 

当然,来自DARPA的Internet并未针对安全性进行优化,因此我们必须将其作为一个行业进行修复。因此,我们也很现实,随着越来越多的事物联系在一起,将会有更多的漏洞和漏洞利用。但是,思科作为全球最大的市场份额,在全球领先的安全厂商中的地位,将使我们真正考虑周全,并立即提供安全的解决方案。

当约翰·钱伯斯(John Chambers)担任首席执行官时,您正在领导企业发展组织,然后在查克·罗宾斯(Chuck Robbins)接任掌舵之前就任新的首席战略官。 Chuck和John的策略有什么不同?

我们正在建立适当的策略。但是您从Chuck那里看到的是,我们正在围绕投资活动进行加速,M&与下一代伙伴关系。如您所见,Chuck显然专注于快速行动。

让自己能够采取行动真的很重要。拥有长远眼光的重要性至关重要,但是我们也认识到,您现在必须采取行动才能抓住市场中的机会。我们的许多同行感到被迫使用合并来防御创新。从历史上我们已经看到了这一点,而这并不是我们要去的地方。因此,您在下一代合作伙伴关系中看到的很多东西,我们在物联网上的投资,Jasper之类的收购都是我们试图变得更加敏捷,更加敏捷,朝着更快的方向迈进的很好的例子。能够应对我们认为是加速发展的市场机遇的能力,并能够迎接颠覆并释放创新。

这个故事“在思科的战略团队内部”最初是由 网络世界.

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