为什么好奇的人会造就更好的员工

大多数招聘经理只专注于寻找具有最令人印象深刻的资格的候选人,但是潜在员工所拥有的不仅仅是简历。要建立有自我激励和灵感的团队,您需要雇用不仅合格而且好奇的人员。

智库

好奇心并非只留给儿童。这是一项强大的功能,可让您保持专注并敏锐的工作。而且,在合适的公司里,做一个有好奇心的人可能会使您胜任看起来更合格的人。至少,手机游戏设计公司部门Lucktastic的联合创始人Tony Vartanian就是这种情况。 跳坡游戏。 Vartanian通过聘用合格,好奇的候选人来发展自己的公司,这些候选人只是具有令人印象深刻的背景,但对知识的需求却不一样。

根据一项研究 盖洛普国际,一些最好的企业家是好奇和有创造力的思想家,研究表明,他们可以“创造性地超越现在,想象公司的未来可能。”他们不是那种坐在周围等待被告知要做的事情的人,而是通过开箱即用的思维在自己的组织内推动变革。而且,根据Vartanian所说,这是您决定在初创公司雇用的每位员工想要的质量。

新兴企业发展迅速

特别是在初创企业中,需要创新的不仅是首席执行官,而是每个员工都应体现这种素质。与大型组织不同,初创企业需要在行业内快速变化,适应和发展,以保持活力。这意味着对于那些对节奏较慢的环境甚至更好的工作与生活平衡感兴趣的人,几乎没有空间。 “创业公司最困难的挑战之一就是要跟上成长中的公司迅速变化的需求。招聘具有好奇心的人意味着候选人不仅具有资格和体贴的能力,而且还能超越面试的角色进行思考。 ”。

初创公司是独特的环境,可能会承受高压,快节奏且充满压力。这意味着每个新员工都需要准备以一种大型公司可能无法期望的方式致力于自己的职业。例如, 50%的创业公司在五年内倒闭,而有25%的人不会在第一年过去。初创企业也可以孕育失败的文化-但是,这是一个很好的方式,因为在初创企业中,通过学习错误可以促进增长,但是它也可以培养一种压力大的文化。对于错误的员工。

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好奇心与智慧

员工的好奇心与智力一样重要 哈佛商业评论,我们衡量智商的方式使其成为一个抽象概念,而高智商并不总是意味着有人会在工作场所受到激励和启发。研究 求知欲 心理科学观点称好奇心为“饥饿的头脑”,并指出,具有好奇心的人通常对常规感到无聊,他们更愿意接受歧义,很少适应。这些类型的工人总是对下一件最好的事情感兴趣,并且更有可能研究如何改善日常业务。

那些有好奇心的人,对常规无聊,渴望最大,最好的人,非常适合初创公司的快速变化。正如Vartanian所说,好奇的人通常是自然学习者,因为他们渴望知识和新经验。这些特征使员工渴望以任何使他们兴奋的方式发展和扩大自己的角色,这对于每个员工都戴多顶帽子的小型初创公司来说非常重要。

但是,好奇心和智力是齐头并进的 科学美国人,它引用了一项研究,发现某人对某个问题的兴趣越大,他们最终记住答案的可能性就越大。在启动环境中,这是至关重要的品质,在启动环境中,事情需要迅速发生,而员工则需要保持领先地位。根据这篇文章,好奇心也是需要向公众发表信息的人们的关键素质-因此,如果您的团队由好奇的人组成,他们比谁都知道如何吸引别人的注意力并吸引他们记住你的品牌。

好奇的人投资自己

运营一家初创公司会耗费大量精力,并且无需花太多时间监视员工以确保他们保持敬业精神。对于有好奇心的人,就不必担心订婚,因为他们的好奇心本质上会驱使他们向前发展。领导者将花更少的时间激励员工,这意味着他们将有更多时间投资于公司并推动创新。

“具有好奇心的人带着他们在Jump Ramp任职期间的投资意愿。技术及其带来的挑战每月都在变化,尤其是在移动领域。那些不会持续增长的人将很快变得过时,并且提供的服务更少为其团队和公司带来价值。” Vartanian说。

为初创公司工作可能会让人感到压力重重,而且很多失败。但是盖洛普(Gallup)的研究指出,具有知识好奇心的人表示对未来更乐观,这对于不确定未来的初创公司来说非常重要。雇用有光明前景并受好奇心驱使的人将有助于保持这种势头,而且他们不太可能愿意过早放弃。这些好奇的员工将把他们投入的全部精力投入到自己的公司中,并把这些钱还给您的创业公司,从而为您的公司提供成功的最佳机会。

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不只是初创企业

仅仅因为大公司以缓慢发展和需要更多结构而闻名,并不意味着好奇心不应该成为企业的基本组成部分。技术变化如此之快,许多大型企业已经意识到他们需要跟上快速变化的步伐。这可能意味着在各个部门之间灌输好奇心,或者甚至建立一个在大型组织中作为初创公司运作的部门。根据Vartanian的说法,无论采用什么解决方案,大公司也不能忽略好奇心。他说:“业务和市场需求变化的速度并非初创公司独有。渴望学习业务并超越其团队和技能范围发展的渴望,对于大型组织而言,同样也是至关重要的成功因素。”

对于希望与好奇的人建立团队的创业公司或企业,Vartanian说,在面试过程中调查好奇心很重要。他说,关键是避免雇用具有相似背景和观点的相似候选人。通过将多种个性和观点带到桌面上,它有助于挑战所有人保持创新的能力。

他说,要聘用好奇的人,您需要考虑候选人是否致力于自我完善,愿意跨团队工作,善于研究潜在问题并致力于他们在整个公司愿景中的作用。最终,“努力工作是一回事,愿意成长是另一回事,”瓦尔塔尼安说。