如何发现,吸引和培养高潜力人才

继任计划应该是澳门游戏管理策略的核心部分。这里'如何正确处理。

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在人才市场紧张的情况下,继任计划应该是任何企业劳动力管理和发展计划的核心部分。建立人才队伍,以准备在组织中逐步承担更大的责任和领导力,这是推动成功的关键,尤其是在不断发展的IT市场中。

建立强大的强大人才“平台”首先要确定,吸引和培养各个级别的高潜力澳门游戏,然后努力发展自己的优势并长期保留他们。听起来很简单,但事实是,接班人计划并不容易-要采取积极主动的流程工作,而不是在企业面临关键技能差距或职位空缺时做出简单反应澳门游戏离职或升职时。

“大多数企业在制定未来业务战略时都做得很好,并制定了计划以实现诸如利润,增长和市场份额之类的里程碑。但是,许多落后的地方是无法同样详细地计划如何角色将被适当的人才充任,以支持该策略。 SWOT [优势,劣势,机会,威胁]分析 对于业务战略,我们应该对人才也做同样的事情,”该公司首席人力资源官兼人力资源副总裁Dominique Jones说 卤素软件.

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从基础开始

琼斯说,一个好的继任计划策略始于良好的沟通和大量的反馈。它可以最早在面试过程中开始,以确定候选人的优势,劣势,兴趣和职业目标。她说,一旦澳门游戏被雇用,经理们应该与澳门游戏进行定期的,持续的绩效和职业发展讨论,以探索能力和职位描述,以寻找潜在的未来职位。

“在没有良好的沟通渠道的情况下,这一切都不会有效地发生,尤其是在职业理想和技能方面(包括长处和短处)。管理人员必须真正参与澳门游戏期望的职业道路的每一步,以便他们描述和帮助发展知识澳门游戏需要的技能,能力和经验。”琼斯说。

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计划下一步

作为这些对话的一部分,管理者应确定潜在的下一步,学习活动和发展任务,以为将来的职位准备候选人。琼斯说,经理和澳门游戏也可以利用这段时间来计划特定的学习目标,然后通过透明,开放的发展计划来监督技能的获得,该计划会定期进行讨论和审查。

最后,琼斯说,执行领导者和经理们应该聚在一起,不断讨论澳门游戏的绩效和潜力,以便每个人都在同一页面上,而且如果出现空缺,任何人都不会措手不及。她说:“这些会议也提供了很好的机会,可以从整体上讨论继任计划策略,并确定特别是可以填补组织人才渠道的高潜力澳门游戏。”

如果您的组织花时间并努力与澳门游戏紧密合作,共同发展和成长,就继任可能性进行公开对话,并且双方都有勇气将某人换成新角色,那就是当真琼斯说,“魔术”发生了。

“澳门游戏的职业生涯计划与公司的继任计划相吻合,但这在大多数情况下并不是巧合。这是要有一个结构和流程来识别为未来机会而发展的人才库,并与澳门游戏一起发展他们的人才。职位空缺使那些人担任新职务时的技能和经验。”她说。

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专注于参与和保留

琼斯说,这不仅关系到确保业务当前的成功,而且关系到人才投入和保留策略。研究和劳动力管理咨询公司的合伙人兼研究主管Dan Schawbel表示,继任计划,澳门游戏发展和培训表明了对澳门游戏的承诺,并向他们表明了他们在贵组织中的未来。 未来的工作场所.

“如果您的澳门游戏看不到前进的道路,他们将开始寻找出路。确保公司将澳门游戏的技能,经验和兴趣放在首位,并帮助他们驾驭和发展,这是公司的最大利益。制定增长和发展计划。它可以在文化适应性方面提供帮助,而在这些方面公司经常会挣扎。如果公司内部已经有优秀的人才,那么您就必须尽一切努力保留他们,因为很难找到他们,”舒贝尔说。

根据Future Workplace的一项调查,这是公司开始更加关注的领域 主动求职者困境.

在接受调查的4347名求职者中,只有50%的人表示,最近的雇主帮助了他们的职业发展,尽管48%的人表示其雇主可以通过项目任务来帮助他们,39%的人表示其雇主可以帮助他们。通过晋升取得进步,35%的人表示可以通过领导力发展计划获得帮助。

不过,调查中有个好消息。在接受调查的129名人力资源专业人员中,68%的人表示他们专注于晋升,47%的人从事项目任务,56%的人表示,他们希望通过在澳门游戏培训和发展方面投入更多的资金来提高2016年的澳门游戏体验。

“这里有一个心理因素;人们喜欢和其他人在一起,他们最关心自己的利益,而这种关系扩展到了雇员/雇主的关系。我们在许多小型公司中看到了这一点,尤其是在他们可能没有太多利益的情况下。职位空缺,令人难以置信的薪资或传统的晋升机会,但在发展与增长的机会和兴趣很多的地方,保留率和敬业度是如此之高。我们发现,即使您投资并发展澳门游戏,即使您到了将其从公司中开发出来的地步,它们仍然会存在。”人才管理公司研发高级副总裁Tom Schoenfelder博士说 卡尺公司.

通过这种方法正确地制定继任计划有助于确保一组合格的,敬业的内部候选人,这些机会可以被视为在机会到来时填补空缺。 “确定每个组织的顶尖人才,然后继续留住这些澳门游戏,这是每个组织的最大利益。通过有效的继任计划来建立板凳实力是确保组织在面对变化,逆境或机会时能做好准备并做好适应准备的最佳方法”,琼斯说。