医疗保健M&答:技术服务公司的合并速度是否足够快?

短期内,医疗保健行业的并购正在抑制需求,并压缩IT服务公司的利润。这就要求技术服务公司以某种方式应对日益增加的竞争压力。

 科技合并
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如今,您经常听到的巨大吮吸声是医疗公司被吞噬了&A frenzy.

医疗保健正在巩固。以下是一些事实:

-当完成370亿美元的Aetna / Humana交易和530亿美元的Anthem / Cigna交易时,付款人市场将看到 优势玩家三重奏 (以及United Health)。  

-供应商市场已经看到了可观的M&过去几年的一项活动。 2015年的交易额已结束 900亿美元

-- 制药/生物技术行业在2015年创下了创纪录的一年 3000亿美元 in M&一项活动。尽管今年辉瑞和Allergan达成了1600亿美元的大型合并计划,但M&活动仍然很活跃。

由制药M驱动&A,医疗保健行业的交易总额 2015年为6,729亿美元据汤森路透社报道。在一个 民意调查 由Health Leaders Media(HLM)于今年早些时候提供的医疗服务提供者中,超过75%的受访者表示他们打算在未来18个月内进行或完成交易。中号&医疗保健中的A表示没有放缓的迹象。

HLM调查的受访者指出,“追求长期目标的可持续性是追求M的主要原因”&A. Translation: M&A与生存有关。换一种方式;整合是关于市场的谈判能力,即付款人与提供者,制药与政府等。

对技术服务部门的影响

我公司的研究小组最近分析了拥有重要医疗保健业务的5家主要IT服务公司的第一季度收益报告。分析显示需求和保证金压力有所减弱的迹象(您可以下载报告) 这里 )。医疗保健IT服务领导者Cognizant指出医疗保健M的抑制作用&一种活动,特别是指付款人细分。 IT支出的任何减缓,可能是由于未决M&合并后的活动或优先级的变化可能会对医疗保健行业的科技公司产生重大影响。

这已经发生了,因为医疗保健公司会利用它们的体积和重量来 努力谈判 与服务提供商。零散的服务提供商社区几乎无法抵抗由此带来的不可避免的价格压力。

IT服务行业似乎也在经历一轮整合。就像医疗企业一样,M&科技领域的“ A”是关于“支持其长期使命的可持续性”。最近的大笔交易包括Cap Gemini的 获得 去年的iGate;但是似乎有一个单独的动态因素在起作用。大型技术公司正在拆分其服务部门,以专注于核心技术业务。例如施乐的 销售 将其ITO业务转让给Atos,最近又将其出售给 戴尔服务到NTT,这两家公司都在几年前收购了它们的服务业务(分别是ACS和Perot Systems)。惠普刚刚宣布了退出惠普服务的决定(本身就是惠普服务的结果)。 收购EDS 在2008年的139亿美元)中 交易 与CSC周合作,将创建一个价值260亿美元的IT服务公司。惠普首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)意识到,随着时间的流逝,IT服务公司将进行整合,并希望能走在前列。

当惠普,施乐和戴尔重新回到核心技术业务时,这些资产剥离给像CSC这样的公司提供了进入顶级技术服务公司的机会。这也引出了一个问题,即合并是否即将出现在离岸外包巨头之间,如TCS,Wipro和Infosys。

除了在部门内进行合并之外,短期选择还可以是:

-- 进入合并的右侧: 随着医疗保健企业的合并,供应商合并是不可避免的。许多现有的供应商将被挤出市场,而其他供应商将面临定价压力。我们已经看到这种情况是在90年代大型电信业合并发生时发生的。

-- 培养与未来投资相适应的专业能力(例如数字)。最近的麦肯锡 建议在医疗保健支付者中将超过50%的战略性IT预算专用于数字化转型计划。对于中小型公司而言,这可能是在当前价格竞争浪潮和大型IT服务公司的主导地位中保持相关性的门票

-- 调整进入市场的策略:随着企业现在以2速和双模式结构运营,服务公司需要与业务中越来越多的利益相关者保持一致,以寻求新的机会。 CIO的角色-长期以来一直是IT服务公司的主要目标执行官-也在发生变化,有时会降低影响力和预算水平,尤其是对于转型计划而言。科技公司必须重组其销售组织,修改销售信息,并建立战略合作伙伴关系以提高其价值主张。

尽管短期需求疲软和利润压力很大,但当前的医疗保健企业整合浪潮对于科技公司而言可能是巨大的机会。但是,为了生存和发展,IT服务公司将需要与新兴的IT优先事项和利益相关者群体保持一致,并通过M积极寻求合并&A strategies.  

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