高层的多样性可以帮助吸引技术人才

员工多元化在公司的各个层面都很重要,但是,如果您想吸引和留住最好的人才,董事会层面的多元化应该是一个优先事项。

多元化 in the boardroom
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事实证明,雇用多样化的劳动力可以 积极影响公司的底线 并提高性能。但是多样性,包容性和平等代表权也日益成为求职者寻找工作时考虑的因素。换句话说,多样性和包容性一直到董事会级别,都使您成为更具吸引力的工作场所。

“我们开始看到我们的求职者用户中出现了一种趋势,他们想要了解特定招聘公司的多样性,包容性和代表统计数据和信息。越来越多的候选人在研究潜在公司时将其作为标准之一- -我们发现,在我们的网站上,每10位求职者中就有6至7位是女性。这对我们来说,是雇主在各个层次上都强调多样性,尤其是在面向公众的C级和在董事会中,约有60%至70%的求职者具有更大的竞争优势。”求职和文化匹配网站首席执行官Anthony VanHorne说道 职业实验室.

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千年因素

VanHorne说,千禧一代也将大量的股票投入到他们潜在的工作场所的执行团队和董事会中。这一代人更加意识到各级的多样性,并将“用脚投票”。他继续指出,他们将故意避免为那些不同意公司在多元化和包容性上的承诺的公司工作。

高管层和董事会在更大程度上实现多元化和包容性的挑战之一是,在不确定的经济环境下,公司很难找到好的领导者,而多元化和包容性往往会倒退。猎头和领导力咨询公司的管理合伙人 海德里克& Struggles.

“在董事会一级,我们已经看到了七年来最高的营业额,并且这降低了多元化的人数。女性的代表比例保持平稳。西班牙裔董事会成员的人数略有下降,有色人种的人数有所下降在这种经济中,公司专注于高水平地增加运营和获利技能,以提高财务绩效,而多元化并不是重中之重。”

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优先,但不是第一

这并不意味着它不是优先事项。真正的兴趣在于看到更大的包容性和变化,尤其是在以消费者为中心的IT公司中,他们拥有来自不同背景的精明客户。格温说,像这样的公司知道,其员工队伍和董事会可以反映其客户群的人口统计信息,不仅对业务和品牌都有好处。

职业实验室的VanHorne表示,人才争夺战仅在这一问题上受到越来越多的审查,而且这一争斗将继续影响行政套件和董事会的构成,直到实现均等。

“任何竞争性的公司,无论是上市公司还是私有公司,都确实希望并需要吸引精英人才。如果他们想获得最好和最聪明的人才,就必须考虑确保员工队伍多样化,因为这是求职者的比较点“如果您不赞成财务结果论点,则希望您对这些数据有所了解。如果您正在为人才而战,则需要尽一切努力来获得最好和最聪明的人。”

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