您可以避免犯下5个错误的新澳门游戏

最好的领导者可以帮助他们的新澳门游戏成功地完成从个人贡献者到澳门游戏的过渡。

恭喜你!您刚刚提升了团队成员。他们为获得这个新职位而努力工作,但是您是否考虑过这意味着什么?您是否考虑过他们可能需要学习哪些新技能或现在需要证明哪些新行为?

不要以为新澳门游戏知道在这个新的职业水平上开始或停止做的事情。当谈到成功担任新职务时,统计数据并不理想,研究和文章一致报告说,新的外部雇用的增加时间通常在6到9个月之间。对于在同一组织内进行内部调动的领导者,期望会更少,但幅度不会很大。最常引用的时间是3到6个月。

令人担忧的是,为什么要引起注意,是作为外部雇员加入组织的高管中有30%在前两年没有达到期望,而在此期间有34%的新领导者来自组织。对于那些进行国际调动的人来说,这个故事还在继续。在最初的两年中,有21%的领导人未能达到期望。

有效的领导者和澳门游戏是每个成功组织的核心,但是许多公司对领导力和管理发展采取“沉浸式”方法,在关键的过渡期间不提供支持。考虑上一次升职或新职位,您如何为新职责做好准备?贵公司提供了哪些支持?

您可以采取一些步骤来帮助您的新澳门游戏避免可能导致错误绊倒的常见错误。

错误1:没有在新澳门游戏身上花费足够的时间

放任不管可能是一种很棒的管理技术,其理由是希望给您的新澳门游戏一个找到脚步的空间。但是,设置定期的签入会议,安排时间讨论角色的新期望并不是微管理。

除了阅读职位描述(如果他们甚至有一份!)之外,很少有新澳门游戏会花时间来明确自己的新角色。确保与您的新澳门游戏会面,以确保双方都清楚。您对他们的新角色的期望;您对他们的团队的看法(谁是明星,谁是可能需要更多支持的人);您对变革机会的期望(以及保持不变的条件!)以及要实现的关键成果。 

此外,这是您的新澳门游戏人与您分享他们对老板的期望以及他们为确保成功而需要您提供的机会的机会,毕竟这是一种合伙关系。确保这不是一次对话,并且您定期开会以查看进度并接收反馈。

错误2:无法理解他们的“ A帽子”和“ B帽子”

每个澳门游戏和领导者都戴两顶帽子,分别是“ A帽子”和“ B帽子”。帮助您的澳门游戏了解他们戴着哪顶帽子,尤其是当他们参加团队会议时,将确保他们取得成功。

在参加团队会议时,他们的职责和重点应该是团队重点,而不是职能,主题专家。对于许多因其技术专长而晋升的新澳门游戏来说,这是一个新的观点,这些人后来成为他们的帽子。

如果您的澳门游戏只戴着B帽子参加会议,那么您很有可能会遇到很多关于进度的个人报告,而很少有辩论或讨论可以增强团队的能力。

指导您的澳门游戏如何扩大视野和理解。设定明确的期望,要求他们对整个团队的讨论有意见。这样,您不仅可以丰富自己的团队,而且可以帮助您的澳门游戏为他们的下一个职业发展做好准备。

错误三:不发展横向关系

大多数新澳门游戏将注意力集中在组织中,与您(他们的老板)以及新直接报告的垂直关系上。但是,一次又一次,他们的重要性 水平的 关系,与您的职能部门以及整个业务部门中的新对等点之间的关系质量往往会被忽略。

帮助您的新澳门游戏确定这些关键的利益相关者,他们的直接同事以及团队之外的人。在需要的地方进行介绍,并帮助团队之外的人知道何时以及如何与新澳门游戏互动。

错误4:反馈仅关注问题所在

在肯·布兰查德公司(Ken Blanchard Companies)对1,400多名高管的调查中,未能提供适当的反馈是领导者最常见的错误。确保您提供的反馈是特定的,并描述未来成功所需的行为。寻找机会来庆祝成功,并向关注未来的新澳门游戏提供反馈,以及针对过去的“另类”反馈。

错误5:无法委派

坚持促使他们升职的任务是新澳门游戏经常犯的错误,导致团队,澳门游戏以及团队的倦怠,工作不满和沮丧。帮助您的新澳门游戏放手并学习委派,这将使他们有时间发展并专注于 责任和对角色的期望。

几乎每位新领导,尤其是新任澳门游戏都会在此过程中犯错误。稍加注意和关注,并投资于他们的发展,您就可以帮助他们更快地过渡到新的角色,不仅可以防止潜在的财务损失,而且可以避免损害您的声誉。

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