柯达Alaris Cio.'S IT战略偿还了很大的时间

Cio John Milazzo分享了他在柯达Alaris成功建立了分拆组织和新技术战略的旅程。

数字转型竞争激烈
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记住您通过电子邮件发送给当地药店的照片,以打印在5x7哑光饰面,所以您可以框架它并让朋友感到惊讶,或者在令人难忘的时刻感到愉快?如果是,您可能使用来自柯达·奥拉西斯的柯达印刷广场解决方案,2013年Eastman Kodak Company(EKC)Global Spinoff,其使命是解锁业务的图像和信息的力量。

Spinoff的一项重大挑战是尽快建立独立的技术基础设施,组织和战略。没有人比John Milazzo更好,Kodak Alaris Cio更好。在EKC IT部门的恒星职业生涯中,作为兼并和收购和销售和销售的全球IT行政,Milazzo非常适合这一角色。

我有机会在柯达·阿拉利斯采访约翰谈论他的战略,挑战和成功。这是我们采访中的摘录。

菲尔维尤泽姆: Spinoff呈现有趣的挑战,特别是对于技术主管。您最大的挑战是什么以及克服这些挑战的策略是什么?

John Milazzo:我们面临着创造自己的全球计算环境的三个主要挑战。第一个是与过渡服务协议(TSA)相关的短时间框架和成本。第二个是选择C-Suite和Board时的时序。第三,正在识别我们新公司的正确IT资源。让我详细说明每个人。

TSA成本和时间范围:由于昂贵的TSA和时间线限制,我们正站在燃烧平台上。因此,我们必须快速移动并采取一些风险,这与继承的EKC“低风险”文化相反。这是一个新的服务系统和新的ERP系统的平行部署。仅每个计划都是一家公司的主要事业,但我们接受了风险并同时成功部署。

改变C-Suite和Board:副总统管理团队为公司和董事会被聘用。如前所述,TSA中规定的时间限制要求我们快速移动。我们基于我们关于实体业务和技术分析的决策。本公司在前三年内加入了一名首席执行官及董事会主席,并涉及执行和非执行董事会成员。事实证明,执行团队与管理团队的决定一致,这为伟大的管理团队和执行团队伙伴关系做出。

IT资源:我们战略的核心正在部署过去10到20年的EKC中使用的更新技术。一个关键挑战是选择透明的资源,在团队环境中良好工作,渴望承担新的角色和责任。

人员是每个组织的一个组成部分,特别是对于IT组织。您选择IT人员的目标是什么?

我们需要IT人员,他们想要承担新角色,学习新技能,成为一个风险接受者,与较新的技术合作,并与歧义一起生活。

商业透视:我们的技术战略要求人员首先了解业务,并通过识别新技术来运行和发展业务来思考盒子。这是他们以前的角色完全不同的心态。

愿意学习:有希望扩展其技能的人员并学习更新技术,而不是恢复他们在以前10到15年的EKC体验中使用的东西。

冒险者:我们需要谁可以走出他们的舒适区,而不是意识到他们拥有的角色,但愿意接受新的挑战。我们需要迅速学习,永不放弃,并从风险的角度来解决方案的个人。 “如果我们继续部署,我们就会运行x的风险。“我们会通过分支来谈论,然后做出决定。我们还需要个人对专业水平的风险。许多人来说不完全理解他们将越来越进入,但愿意接受新的挑战。

能够与歧义一起生活:我们有一个启动文化,正在迅速塑造我们的新公司。我们需要居住在一个可能改变的环境中,这取决于控制之外的决定。好消息是我们参与了所有决策的人员,并帮助他们成为商业和IT专业人士。

伊斯特曼柯达在TSA下为柯达·阿拉利斯提供了基础设施服务。这将很快结束。您迁移到独立基础设施的策略是什么?

短答案是“尽可能快”。我们的策略是评估20个TSA个单独的工作陈述(播种),并确定我们可以消除每项的速度。例如,从EKC音频会议服务迁移到我们自己的迁移是一个快速而简单的迁移。其他人要求我们了解未来环境的一些关键要素。在前4到5个月,我们专注于ERP RFP过程,影响我们所需的其他决定。我们成功的关键是将所有者分配给每个播种的所有者,其责任是管理向新环境的过渡以及成本。该流程所有权需要人员作为一支团队共同努力,帮助形成我们的团队。

当您回顾您的旅程时,您是否可以确定在帮助您成功的分拆过程中学到的关键经验教训?

使我们成功的三个关键因素是:要成为数据驱动;确保人员了解更改的内容,为什么它从商业角度来看很重要,以及如何专业化;并且可能是最重要的是沟通......沟通......并进行沟通。让我详细阐述这些中的每一个。

成为数据驱动:当呈现出巨大的挑战时,个人找到了一种通过数据支持的挑战的方法。 TSA成本影响我们的底线,因此我们创建了“每分钟TSA成本”度量标准。使用此度量标准帮助我们更快地做出决定。

变更管理更容易参与:当他们看到他们是重要的事情并了解变化的业务影响的一部分,人员将更加努力。如果他们参加咨询,并且了解改变的理性,他们愿意以更快的步伐进行调整。

沟通:我们创建了主题,“独立日之路”,与我们的内部通信部门密切合作,定期更新人员。

概括

Milazzo是一个非常卑微的领导者。他认识到,如果没有伟大的专业专业人士,那么迄今为止的成就就无法完成。以下引用来自Milazzo的两个董事,他们代表了他整个团队的意见。

“这次经历教授我们在努力实现共同目标的情况下,一切都能做的小,专注,智能团队的力量,无论它看起来多大或无法实现。约翰经常让我们想起我们一直是某事的一部分大多数IT专业人士永远不会是,我们成功了!“ - Brandy Waring,IT总监,公司职能和项目经理

“我们需要创造,拥抱和领导变革,不断挑战自己以不同的方式运作,以实现共同的目标。过去可能在新的商业模式中工作。” - IT Enterprise和供应链中的Darlene Ernstberger应用程序

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