技巧2:建立有利的团队结构

成功创建和领导敏捷数据管理开发团队的第二个技巧。

站立会议

自我管理团队是敏捷数据管理成功的关键因素。作为自我管理团队的领导者,您需要开发一套独特的技能,从命令和控制到沟通和启用。

这是我系列的第二部分,标题为“领导敏捷数据管理开发团队的五​​个技巧。”在这里,我将讨论技巧2:建立一个有利的团队结构。

“ A”级选手是一个挑战

由“ A”玩家组成的自我管理团队是一个充满挑战的团队。他们将不断寻找学习和改进的机会,希望加紧做出自己的决定,并希望有能力管理自己。 

作为他们的领导者,您将需要确保您的团队感到同时得到授权和支持。以下是一些鼓励环境的方法,这些环境可以使这些“ A”玩家不断受到挑战,激励和授权。

  • 建立共同的愿景 -描述团队渴望实现的目标。愿景提供了团队中共有的方向和目标感。它可以使自我管理的团队专注于真正重要的事情并简化决策。
  • 制定商定的目标,指标和工作标准。 通过制定一套足够广泛的准则以实现创造力和创新,团队可以在适当的支持结构下工作。 
  • 雇用具有不同技能的团队成员。 这使自我管理团队可以根据需要共享任务。它还创建了一些任务相互依赖关系,使团队成员相互依赖。这种依赖性最终会建立信任,这是成功的关键因素。
  • 定义团队中的角色, 尽管随着团队的发展,这些可能会改变。这为自我管理的团队提供了支持结构,同时也提供了随环境变化而变化的自由。
  •  确保为团队提供具有挑战性但可行的目标。  “ A”级玩家将希望加紧挑战。必须获得成功,团队才能变得更强大。
  • 提供鼓励自我完善的环境。 “ A”级玩家将不断寻找学习和改进的机会。没有这些,他们将不会在团队中坚持很长时间。有了这些,他们将继续挑战自我,这也将提高团队的整体技能和能力。
  • 保持敏捷的心态,但要进行修改以适应组织和团队的文化。 确保团队牢记敏捷原则是不应严格遵循的准则。在每个发布回顾中,甚至在日常站立讨论中,都鼓励团队确定持续改进的想法并加以利用。可以尝试一个新的主意。短跑的周期很短,因此,如果某个主意无法很好地发挥作用,那么就有机会快速退后。有了这种灵活性,自我管理团队就可以增强能力和承担责任感,团队成员可以继续寻找改进的机会。 

通过适当的授权团队结构,您可以在准则范围内为团队提供自由,而自我管理的团队将会蓬勃发展。

金字塔以及领导自我管理团队的技巧 南希时装

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