在下一个M之前评估的四个IT劳动力维度&A deal closes

IT劳动力是成功实现M常常被忽视的组成部分&一个活动。与全局M&预计2017年的交易额将超过3万亿美元,评估IT员工队伍对于充分捕捉M的协同效应至关重要&A deals.

作者: 塞思·范·温克尔(Seth Van Winkle), 麦克莱湖丹尼尔·麦卡锡.

全球M&交易预计将超过 2017年为3万亿美元 随着公司继续追求增长。但是,完成一项合并或收购交易是一个复杂的过程,并且有一些关键的活动可以优化M的价值获取&一项活动。 IT劳动力经常被忽视的领域之一。

无论组织是针对合并,收购,资产剥离还是联盟,IT员工的能力都可以在确定交易成功方面发挥关键作用。技术领导者和团队在制定正确的方法,管理技术策略以及最终从交易中获取最大价值方面具有重大影响。有四个劳动力维度可按步调和规模进行评估,这可以创造出巨大的价值套利并减轻M技术组件中的关键风险&A activity.

管理损耗风险

M的主要风险&对于IT组织而言,A在公告和转型过程中正在失去关键人才。 研究来自 哈佛商业评论 有人建议,在收购之后,主要公司高管人员的流失率可能在10%到20%之间。人们,尤其是组织的高绩效人才或具有独特技能的人们,可能会感到焦虑,并且更容易寻求机会。领导者必须了解风险最高和影响最大的领域,以减少人员流动。此过程中包含三个关键步骤。

  1. 映射支持核心企业活动的关键技术功能以及支持关键业务/面向市场活动的技术。
  2. 评估相对于人才市场可用性(组织内部或外部)而言,组织中人员流失风险最大的人。可以在复杂程度不同的深度进行分析,但是一般方法是选择损耗的关键预测因素,并使用基本统计方法进行建模,然后根据结果对有风险的员工群体进行细分。 埃森哲研究 建议许多组织继续使用传统方法来管理与M相关的复杂变更&活动-项目管理软件和员工调查。另一方面,基于分析的预测建模可以提供新的和以数据为驱动力的观点,以更清晰,成功地应对变化。 埃森哲战略的变更跟踪 该工具是高管人员如何根据对其他复杂转型计划进行基准测试来计划变更和评估风险的示例。
  3. 用最少的流水线人才比较人员流失风险高的关键区域。在流程的早期了解这些信息将使领导者可以针对那些具有关键技能和知识的人,这些人将支持难以替代的关键能力。在最近的M&埃森哲(Accenture)的一项交易发现,在谣传即将进行资产剥离的几周内,各核心团队的人员流失有所增加,并且不得不加紧努力,以识别和保留关键流程和系统知识所有者。

调整浪潮

M的结果通常是需要完成大量工作&A,资产剥离或联盟。对于领导者而言,重要的是考虑“现在与以后”的劳动力,并围绕两个维度配置泡沫。首先,建立将来运行组织所需的技能。组织经常做到这一点的一种方法是利用合作伙伴或共享服务部门提供大量的过渡资源,同时将内部资源集中在关键功能和新投资上。事务是一个自然的转折点,即使工作完成后也可以进行重新配置。

其次,评估如何逐步安排工作人员,以确保您在供应商和内部人才之间保持适当的平衡。在组织如何加大具体招聘力度,创造性地解决关键员工团队的问题以及根据结构技术变化确定保留职位还是过渡职位方面,有很多机会可以扩展您的IT人才模型。组织经常错过的这种计划的一个方面是交易的端到端人才生命周期计划。业务部门需要制定详细的计划,以计划招聘渠道,预期的人员流失以及参与/保留(包括用于项目活动的关键内部资源的着陆点)。

优化未来

M&A不一定表示业务工作或总体策略不再重要。评估和评估利用M的机会&将A作为实现长期业务战略和目标的关键点至关重要。以评估为目标,为团队确定改变他们的具体计划 工作方式 —专注于数字协作,流畅地移入和移出模块化团队,或利用众包和人才市场来安排商品或高度专业化的活动。此外,突出显示两个IT组织的领先功能,它们都是领先的实践并且可以扩展。作为一个具体示例,请注意,在M期间,云转换的机会比比皆是&答:向云迁移需要对组织进行重大调整,以支持新的体系结构(改进的治理,功能,技能集)。在稳定的环境中,很难证明这种转变是合理的。然而 合并或资产剥离的中断 提供了评估组织可以开发的功能的机会。

造型文化

领导者经常担心M的文化考虑&达成交易和结盟-的确如此。的 高度敬业的员工人数 M之后长达两年的时间里,员工人数减少到5%&交易。 IT部门不仅需要考虑组织之间的文化影响,还需要考虑传统上组织技术功能并与业务进行交互的方式。例如,如果母公司对IT采取非常集中的方法,但是被收购的组织是联合的,那么交付方面的挑战不仅会影响IT,还会影响交易双方的业务参与者。领导者应在以下方面评估IT文化:任务,思维方式和行为,关系以及混合的交互成熟度。随着时间的流逝,一种新的组织文化可以以一种优化交易价值的方式来精心打造,而这种方式通常在M的传统财务分析中经常被遗忘&As.

鉴于系统集成具有破坏大笔交易的长期潜力,因此越来越严格地评估技术功能,但重要的是不要仅仅陷入技术细节中。业务和IT领导者必须确保保护制造M所需的关键人员,能力和技能&无论短期还是长期,交易都是成功的。此外,至关重要的是,将合并或收购视作一个机会,以转向新的工作方式,以及优化IT组织并使其适应未来发展。

本文是四部分中的第一部分,将探讨M对IT劳动力的影响和机会&一项活动。请继续关注下一篇关于“抓住浪涌的价值:如何使用M”的文章&重建您的IT组织。”

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