Uber的首席执行官需要认真的指导-快速

专栏作家罗伯·恩德勒(Rob Enderle)写道,优步(Uber)的特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)缺乏担任有效首席执行官的经验,答案是让他担任导师,也许是乔·特鲁奇(Joe Trucci)。

超级导师和快速小学
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优步陷入困境 这主要是因为它是由一个年轻的,相对缺乏经验的首席执行官管理的,缺乏运营一家跨国公司所需的技能。他了解行业,因为他创建了公司,而公司基本上创建了乘车共享行业。但是,像许多创始CEO一样,他缺乏大规模管理的经验。他可能想问自己的是,他是否甚至想要完成现在已经存在的工作。创始人通常喜欢开公司的乐趣和创业公司的自由,但是当公司变得庞大和结构化时,他们会讨厌讨厌经营公司。

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最近,Kalanick表示他需要帮助,这是解决大多数问题的第一步,我建议他寻求类似的人 乔·图奇 为了它。

这就是为什么。

定义问题

由于修复程序必须适合该问题,因此完全定义该问题很重要。 Kalanick表现出一定的不成熟,他是一名工程师,似乎没有任何所需的广泛商业技能或学历。不幸的是,他缺乏的技能是首席执行官的核心,因此他无法有效地委派他们。

帮助必须是无威胁的(Kalanick不能感觉到他的工作隐秘),不能是从属的(因为他们需要随时提供任何需要的建议而不会产生影响)。此外,提供帮助的人员必须具有内在的尊重,因为他们将不会像上级那样拥有强大的情境力量,但也不能被忽视,否则他们将不会有效。

这将不是一件容易的事,理想情况下,业务和营销领域需要具备大量技能,而卡兰尼克在这方面很薄弱,但仍具有与工程师合作的足够知识,并可以让工程师弥合卡兰尼克的技能和个性。    

乔·图奇是理想的候选人

这表明卡兰尼克需要一位导师,而且我认为乔·图奇将是理想的人选。乔的教育背景是市场营销和一般业务,他成功经营了两家具有跨国规模的技术公司。但是,他的专长不是交通运输,因此他不会愿意在Kalanick担任专家的领域提供建议,从而减少了发生冲突的机会,这在CEO流程中加入导师的时间很晚。 Joe曾为他工作,并且有大量工程师在工作,因此他知道如何制定与工程师之间的问题和答案以确保进度。  

乔实际上已从CEO退休,因此他对Kalanick在Uber的工作没有威胁。如果他想辞职,他还可以就不担任CEO会更幸福,以及在Uber或其他地方可以担任什么样的职位,向卡兰尼克(Kalanick)理事会。在最后一种情况下,乔也可能会帮助卡兰尼克和优步董事会寻找更全面的首席执行官,如果卡兰尼克决定的话(通常是这样),他实际上并不想经营一个越来越由规则和规则定义的公司。规定。无论如何,只要Kalanick出于任何原因离开,他都可以帮助确保Uber的继任计划。

在Uber的文化问题上,Tucci的深厚企业经验也将是无价的。Uber的文化问题困扰了一段时间的技术行业,并且在Tucci担任首席执行官期间发挥了作用。

指导的重要性

这比现在要普遍得多。随着董事会越来越多地被财务类型和从外部而不是内部聘用CEO的趋势所吸引,缺乏真正建立成功CEO所需技能的人。初创公司特别丑陋,因为组建公司的团队通常具有专业知识,但缺乏核心管理技能和经验,导致现在可以困扰Uber的各种可避免的错误。我们需要更多优秀的导师,我们需要更加专注于将导师与他们将帮助的人相匹配所需的技能,从而优化结果。  

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