性别差距:如何建立女性IT领导者的渠道

增加女性领导者的比例可以为IT团队创造竞争优势

性别差距:如何建立女性IT领导者的渠道
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与其他公司职能相比,女性在IT领导职位中的代表性明显不足。根据行政首长协调会的数据,女性目前占北美所有职能领导者的38%。但是,他们仅占IT领导者的28%。

这种性别差距是引起公众负面审查的主要关注因素,但还有另一个通常隐藏的担忧:IT性别差距会给有效提供客户服务带来挑战。随着IT从作为内部IT产品的构建者转变为面向客户的数字服务体验的构建者,让IT领导者反映他们所服务的客户群至关重要。

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以零售业为例。零售业的IT部门女性人数和IT领导层女性人数最高。在零售行业,女性占所有IT员工的35%,占IT领导者的38%。零售领导者告诉我们,让女性影响数字客户体验的设计和构建具有竞争优势,因为女性在其客户群中占有很大份额。

创建更多元化和更具包容性的团队文化还有其他商业利益。 中央银行的数据显示,高度多元化和包容性组织中的员工的团队协作增加了26%,团队承诺增加了18%。此外,与具有低多样性的组织中的同龄人相比,属于具有高度多样性的组织中的员工的自由裁量力要高出6%,并报告留下的意愿要高出7%。

尽管增加多样性有很多好处,但事实证明, 许多IT组织面临的挑战。原因之一是很难让女性在整个职业生涯中都留在技术领域。根据一项研究 哈佛商业评论,担任技术职务的女性中有56%离开了雇主的职业中期。离职人数最多的是女性职业生涯的前几年,但是女性离职的程度不一,从初中到高级。还要注意的是:该研究发现,高科技行业中的女性离职比例是男性同事的两倍以上。

2种提高女性在IT领域的保留率的策略

IT领导者与人力资源和多元化团队共同承担使女性担任IT角色的责任。该群体应采用两种策略来提高女性的保留率。

1.突出弹性时间

女经理留任率最重要的预测指标之一是她们对工作场所灵活性的满意度。这包括他们的远程工作能力和对工作时间的控制权。 中央银行的数据表明,将近一半的女性管理者表示对工作场所的灵活性感到满意,并表示有很高的意愿继续担任当前职务。但是,在那些对工作场所的灵活性不满意的人中,只有17%的人有较高的住宿意愿。

对于某些公司而言,制定正式的弹性工作时间策略是第一步。那些已经制定正式政策的人应该开始或继续在面试和职位描述中强调政策。领导者还应在面试中强调其团队实际上如何使用灵活的工作安排,以确保候选人了解这不仅是书面上的好处,而且在实践中也是如此。

2.促进指导计划

指导是引导和留住新兴领导者的重要工具,因为它可以提供指导和可见性。在信息技术领域,为新兴女性领导人提供指导非常重要,因为她们在领导职位中所占的女性比例较低。

它还可以帮助受训者更好地了解女性领导者的职业道路,这是女性留任的重要动力。根据CEB的研究,对于未来职业机会具有较高知名度的女性,报告其留在当前组织的意图的可能性是较低知名度的女性的五倍。

一些领先的组织还采取了额外的步骤来创建个人 信息技术领域女性团体辅导计划。这些方案的结合确保了妇女不仅拥有导师,而且还可以与来宾演讲者和对等网络联系,以鼓励整个女性社区之间的联系。

尽管性别多样性为IT团队,公司和公司声誉带来了好处,但事实证明,对于许多领先组织而言,增加女性在IT领域的领导者比例仍然很困难。但是,成功的IT领导者不仅将拥有更好的女性人才渠道,而且还具有在员工和客户的广泛参与方面创造竞争优势的潜力。

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