持续改进企业创新的4个关键技术

如果您正在领导组织的公司创新计划,或者您是核心创新团队的成员,那么在计划启动并运行了一段时间后,主要考虑因素之一就是如何随着时间的推移不断改进和完善计划。

尽管人们对如何设计和实施公司创新计划以及如何与各种支持者进行持续的和基于事件的构想(即构想产生)会议进行了大量关注,但是关于如何有效运作的文章却很少。这些计划和功能要以可持续的方式逐年增加。

企业创新计划显然需要随着时间的推移而发展和适应,以将创新管理理论和实践的最新发展纳入考虑范围,并根据客户需求,业务需求和整体市场状况来调整围绕创新的观点。

在我负责领导面向客户的创新计划的组织内部,多年来,我们一直在运营自己的专业版本的创新研讨会,在全球各个垂直行业开展了数百场活动。该计划的成功和长寿的部分原因在于其高度的协作性以及在以客户为中心和外部观念的指导下的持续改进。

为了帮助您进行自己的计划,以下是我们用来逐步改进和完善程序的四种关键技术。

根据客户需求和市场条件,不断调整创新的视野

多数组织以一种或另一种形式制定了一项公司创新计划已有多年。但是,最近的公司创新目标都吸引了数字化转型。那么,现在或未来几年,应如何更改或调整现有程序以最有效地支持数字转换呢?

正如我在新书中所探讨的那样,“掌握数字业务”,这是下一波数字化转型的战略指南,重要的是要确保创新计划能够实现数字业务所需的变革成果。这可能需要重新审视创新计划的度量和指标,并在必要时进行调整。 

您可能还想加快商品化或运营化的平均周期时间,并更改进入创新渠道,商品化和测量方式的相对组合,这意味着您可能需要重新关注创新重点。条款 创新程度 (即颠覆性与增量性)以及 创新类型 (即业务模型,流程,产品,服务等)。

目的是确保您的 创新计划正在实现并加速您的数字化转型目标 与公司战略和执行力有很强的联系。战略应指导创新计划的重点(例如,各种创新活动),创新计划应向战略提供反馈,以引起客户共鸣并获得吸引力(例如,概念的初步证明,试点和最低限度的可行产品),作为MVP)。  

结合创新管理理论和实践的新发展

创新管理的学科不断发展。我认为开放式创新是最持久,最成熟的方法,但近年来,我们看到了与创新相关的实践的兴起,例如设计思维,精益创业和“无授权创新”,其中包括其他。

监视这些新方法并将其最佳元素纳入程序很重要。这并不意味着要以模仿的方式替换您的整个创新词汇或实践,而不会抛出谚语“带水的婴儿”。这确实意味着聪明地应用了这些技术中最有用的元素,并将它们合并到您的现有程序中。  

例如,精益启动技术可以帮助您更快地迁移到MVP,或者可以帮助您找到已确定对企业而言非核心的IP外部来源。也可以应用更通用的精益技术来确保您的 构想会议在人员,流程和技术方面都比较合适 并提供一系列有用的功能,从快速的虚拟会话到更长时间的面对面会话(适合您的特定会话目标和参与者)。

另一个例子是,可以将“无许可的创新”作为扩展新战略的策略。 平台商业模式 从而最终用户和客户可以以类似于GE的方式构建附加和扩展甚至新应用程序,从而在平台之上进行创新。 Predix 工业互联网的平台和操作系统。

数字化您的创新计划

接下来,创新计划本身应进行数字化转换。就像组织内的任何长期计划一样,它需要不断发展并适应任何特定时间的业务需求。创新计划的要素可能会根据采用程度和公司实现的收益而逐年变化。例如,创新门户,数据库,社区,侦察员和经纪人等元素。您可以期望它们不断发展和适应。

我们发现寿命最长的元素通常是设计为允许固有定制的元素。例如,创新研讨会的方法论和工具集旨在针对每个研讨会的重点领域进行高度定制,从而可以随时间轻松地支持各种主题和目标。

尽管流经每个研讨会的创新思想的内容可能有很大不同,但设计原则应确保研讨会方法学中的结构化方法和工具集可以保持一致,并提供必要的质量,一致性和可重复性。

您将团队精力集中在哪里也很重要。在最近一篇题为“ 创新管理软件的未来”,我研究了组织如何开始将关注点从表象管理和繁琐的想法管理工作转移到“在哪里玩”和“如何做到”方面更具生产力的创新前端和后端。这种将焦点转移到创新生命周期的前端和后端的方法是另一种有用的技术,可确保与公司战略和执行紧密地联系在一起。

不断与您的各种创新利益相关者进行沟通

最后,由于所有组织本质上都是活生生的,不断变化的员工队伍,因此与该受众不断沟通以共享策略,描述方法,达成共识和认同,激励,获得反馈,证明价值非常重要,分享最佳做法和案例研究,培训和教育并赋予组织权力。

随着新领导者的加入和员工队伍的变化,对组织进行计划的目标和目的,可用的内容,最新的内容以及它如何帮助他们实现或加快其业务目标的再培训通常很重要。您想在这里与所有创新利益相关者建立牢固的关系。先前的成功案例和案例研究对于打破神话和证明案例中的价值非常有价值。 公司抗体 存在。

总体而言,在不断改进任何创新计划中,最重要的因素就是人为因素。密切关注这一人为因素可以帮助您赢得该计划的拥护者和拥护者,并发展一种文化,使该计划对您的公司目标产生最大的利益。

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