可口可乐对初创企业的投资是创新的真正内容

世界上最大的软饮料公司正在投资各种创业公司,因为这对企业来说是一个好举动。

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加利福尼亚州圣马特奥–可口可乐是快速成长的初创企业的孵化器吗?这似乎有些奇怪,但是这家市值420亿美元的饮料巨头的首席创新官艾伦·勃姆(Alan Boehme)表示,这是明智之举。

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Boehme在本周举行的CIO观点会议上说:“您不能凭空进行创新,您需要与合作伙伴和客户保持联系。” “我们会扫描广泛的趋势,并从中获得启发-不是试图解决特定的业务问题,因为那是渐进的-而是我们必须去的地方。”

Boehme指的是 ,这是可口可乐三年前在全球范围内推出的一项计划。 Bridge每年都会选择10家初创公司,这些初创公司有机会利用可口可乐的营销专业知识。另一方面,The Bridge使可口可乐尽早获得了新的消费者技术。

早期结果令人鼓舞。三年后,The Bridge产生了68个试点计划,15个许可协议和4个全球许可协议。现在,位于可口可乐亚特兰大总部以外的硅谷的Boehme希望扩大规模。

一种方式是伙伴关系。可口可乐已经与特纳广播公司和奔驰公司建立了品牌合作关系。

“与特纳和梅赛德斯的伙伴关系真是令人难以置信的祝福,”博姆说。 “特纳向我们教会了很多有关广告的去向,智能手机和网站将如何消费内容的知识。梅赛德斯对质量的关注令人难以置信,而可口可乐则将我们的营销专业知识带给所有人,每个人都将从中受益。

桥还与亚马逊,谷歌和微软等技术巨头合作。

新兴企业提供的一些服务和技术是Boehme说的,这家饮料巨头从未想过。这包括 增强现实 该软件可向商店所有者显示端盖(过道末端的显示屏)产品放置的外观。

另一个提供了一些有趣的方式来重用内容。例如,可口可乐正在电影院重用其著名的“我想教世界唱歌”广告,并有机会让部分消费者加入这首歌。另一种更实用的技术是使用视频技术监控卡车轮胎的磨损,以便在发生井喷之前可以将其更换。

勃姆(Boehme)说,这些初创公司受益于可口可乐资源的访问。他说:“当您是一家4、8、10人的公司,希望以多种语言为200个国家/地区提供支持时,很难提供这种服务。” “在三个月内,我们从三个国家发展到拥有增强现实技术的27个国家。现在,我们希望一年内到达100个国家/地区。”

CBS Interactive鼓励登月

并非每个公司都可以(或应该)向创业公司投资,但这并不意味着您就无法从新想法中受益。在后来的创新小组中,斯蒂芬·康斯托克(Stephen Comstock) CBS Interactive的CIO谈到了鼓励讨论月球问题的想法,这些大想法可能会使公司发展到更高的水平。

“在我们公司,文化来自上层。我的CEO还是首席数字官,并树立了任何人都可以做出贡献的想法。” “我们有一个建议箱和定期的休息日。下一个是关于AI。”

一个例子是最近所做的一切使自助服务的努力。 “当我们摆脱困境时,回来的想法令人赞叹,所有人都参与其中。

Comstock表示,让每个人都觉得自己可以参与,而不是“孤立”创新,这很重要。也就是说,他指出,必须有人“养猫”,这样就不会有与公司使命无关的疯狂项目。

专注于业务需求

“我们很乐意为了创新而专注于创新,但是如果我们做到了,我们将没有工作。它必须与业务需求联系起来。” Driscoll公司(价值35亿美元的新鲜浆果供应商)副总裁兼CIO Tom Cullen补充说。

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对于库伦(Cullen)来说,与业务伙伴合作解决月球问题很有趣,但他认为,在公司方面,着重于改进“小东西”非常重要。他说:“与团队保持信任,并创造一个让他们感到失败的环境,让您感到支持。”

Boehme还提出了一个有趣的观点,即有时似乎很难评估似乎是一个好主意是否值得投资,因为成功或失败的大部分取决于时间。

他回忆起Pets.com,它在2000年代初互联网泡沫破灭之前,是所有高速发展的互联网公司的典型代表。但是上个月 PetSmart购买了Chewy.com,领先的宠物用品在线零售商(与Pets.com相同),市值高达33.5亿美元。

Boehme说:“我们对袜子木偶(吉祥物Pets.com出现在其广告中)大笑,当Pets.com崩溃时,我们都说'不好的主意',” Boehme说。 “问题不是不是一个坏主意,而是早10到15年。”

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