如何建立一支高效的AI团队

四个组织共享真实的见解,从头开始为成功的AI工作配备人员。

曾经是利基研究领域的专家,人工智能正在迅速成为许多企业IT战略的重要方面。数据科学和机器学习工具的成熟,以及云中易于访问的机器学习平台的兴起,助长了这一趋势,使企业能够探索从现有数据和积累的数据中提取高业务价值的新方法。

但是要充分利用企业中的AI,您必须拥有一支强大的AI从业人员团队。在这里,我们看一下四个组织如何应对组建顶级AI团队来应对新项目的挑战。

成功的AI看起来像什么

首次建立AI部门时,重要的是要知道成功的AI需要具有不同技能的多个角色。

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“起初,我们试图招募一个具有我们所需的所有能力的单一角色–数据科学家。这种方法没有奏效。”安全情报公司LogRhythm产品副总裁Chris Brazdziunas说。 “以我们的经验,我们发现一个AI组至少需要扮演三个角色:组织数据的数据工程师,研究数据的数据科学家和实施应用程序的软件工程师。”

在过去的12个月中,LogRhythm已雇用了5个人加入其AI小组,并计划在明年将这个小组增加到10个人。

对于专业服务公司EY,人工智能的角色分为三个方面。

“在我们的人工智能方法中,我们目前看到三个部分:生成信息,解释信息和对信息进行判断,”安永美洲税务人才负责人马丁·菲奥里说。到目前为止,对于安永而言,“发电信息能力目前是最强的”,Fiore补充道。

汤森路透(Thomson Reuters)的AI努力已经发展到可以制作诠释片的地步。与路透社记者合作开发的路透社新闻追踪器是使用AI构建的。

“此应用程序会消耗Twitter的信息,并过滤掉噪音消息。汤森路透认知计算中心负责人Khalid Al-Kofahi解释说,它可以区分谣言和事实,准确率约为70%。

在这里,汤森路透(Thomson Reuters)已经将AI技能转化为支持其业务的产品。

招聘和留住AI人才

人工智能专业人员的需求量很大。要组建和维护AI团队,保留和招聘人才至关重要。但这并不一定意味着必须将目光投向组织之外。

在内部培养AI人才是EY方法的一部分。

“在安永税务部门,我们提供了有关技术税务事务的广泛培训。但是,我们也开始增加有关自动化和AI的培训。虽然招聘具有税法和人工智能学位的毕业生非常出色,但人才严重短缺。这就是我们将资源用于提升员工技能的原因之一。” Fiore说。在过去的一年中,安永聘用了20多位专注于自动化和AI的专业人员。

在炙手可热的招聘市场上招聘AI人才通常需要直接前往学术机构。

“积极参与社区活动,尤其是在会议上发表论文和发表论文,为我们的招聘工作提供了支持。我们还参加了哥伦比亚大学,麻省理工学院和其他领先组织的演讲。”汤森路透的Al-Kofahi解释道。

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