太平洋时间2018年2月5日9:43

战略之旅

《战略之旅:数字时代的业务转型》一书的主要作者朱莉·朱(Julie Choo)接受了采访,该书将于今年晚些时候出版。

朱莉·朱(Julie Choo)

你的书是关于什么的?

本书是一个指导系统,其中包含许多行业思想领袖和实践者的模板,工具,案例研究示例和专业知识,内容涉及如何建立基础或架构,从而在当前的业务和组织中实现增长,可持续性和持续转型数字生态系统。

你的书是给谁的?

该书适合任何想要增强和构建自己的企业家能力以及其企业或组织内的企业家文化和实践的人。初创公司创始人,成长和扩展业务的所有者或全球公司高管可以使用它,并且可以在整个组织中担任多个角色。涵盖了许多行业,包括金融服务和金融科技,能源,汽车,健康,技术,媒体&电信,工程和制造,食品,消费品和零售,公共部门等…

您的书与其他策略书有何不同?

其他策略书仅涵盖业务和组织变革整个生命周期的一部分,其中很多都集中于设计难以执行的策略,或者专注于项目管理和交付的详细执行生命周期,而没有与策略保持一致。这在策略设计和策略执行之间留下了空白。我称这是整个策略本身的孤岛。

许多人也没有将自己在企业或组织中所做的事情视为战略,也不认为他们可以在组织的战略中发挥作用以帮助其改变游戏规则。 战略之旅,正如标题所暗示的那样,它涉及旅程本身,以及如何在从开发产品到为客户提供服务以及支持业务的运营活动等所有活动中都具有战略意义-这是组织中每个人如何操作的“指南”参与共同创造过程,进行迭代,原型设计并持续设计和执行策略,同时为客户和利益相关者带来价值。

该书还包含用于现实生活案例研究的工具和模板,并且独特的是,该书还包含插图,使其像漫画书一样阅读,以帮助读者变得更有创造力和企业家精神。

您提到了企业战略历程的五个阶段。他们简要介绍了什么?

的   任务模型 ,如何制定与您的目标紧密相关的蓝图和游戏计划,以使您的业务愿景变为现实。

的   商业模式 ,如何定义您的客户模型和提议模型以获利并提供ROI。

的   价值模型 ,如何通过价值链和客户旅程来区分您的业务。

经营模式,学会管理您的团队并优化资源,包括您的人员,流程,数据和系统,以及AI和Blockchain等新数字技术,以交付与您的策略相符的结果。

最后, 转换模型,其中的“战略之旅”框架中的工具可帮助您敏捷地转变业务并以确保可持续性的方式管理变更。

您能否谈谈本书中将提到的一些案例研究?它们与特定公司有关吗?

我不想只列出名称,因为我们仍在整理最佳案例研究的过程中,但我们确实将亚马逊,谷歌和国际银行等大型科技巨头如何随着时间演变而来,并融合了新的创业公司以及来自不同部门的小型企业,包括您当地的兽医或牙医,以及当地的Dance或Pilates Studio,以及使用区块链的最新科技初创企业,能够参与并发展,维持甚至破坏其生态系统使用数字。

您的书中的案例研究涵盖了大型企业,小型企业,甚至是初创企业。您的书如何适用于如此规模的公司?

该书涵盖了所有这些不同的业务,因为它涉及业务生命周期本身以及如何在其中进行创新以及始终具有战略意义。每个大公司都曾经是小公司,当它变大时,问题是它如何保持变化,或者需要变小才能进行创新。

您的案例研究是否根据您的个人经历而提取?

是的,很多案例研究都是基于我个人为企业和组织提供帮助的经验。许多也是基于我们许多共同创作者的个人经验。涉及到许多专家,他们为本书贡献了一些专业知识。我们的目标是通过实际示例提供指导,并从中学到的经验中提供帮助。

对于首席信息官有什么用?

每个企业和组织都需要变得数字化,并在我们新的数字生态系统中利用智能进行运作,并学习如何进行转型。他们必须跟上变革的过去,在这些变革中,公司要在不到10到15年的时间内完成其战略旅程,而在短短5到7年或更短的时间内,而不是100多年。这是“进化或蒸发”的情况。首席信息官在战略旅程中的作用至关重要,因为他们具有领导这种变革的技能和能力,他们了解组织的流程,数据以及如何利用人员和技术-因此整个运营模型-支持组织发展。我们也正在进入由信息技术驱动的以服务为中心的世界。许多CIO不再仅仅负责支持这些业务服务,而是应该领导这些业务服务。本书和框架可以帮助CIO通过正确的结构和治理,将这种转变过渡为成为业务领先者,并使用信息技术(IT)改变其组织,不仅使用工具和系统,而且还使用创新的行为以及创新和创新的技术。由流程,数据和技术辅助的以变革为导向的思维方式。

您已经使用了众筹资金来资助您的图书。感觉如何?

通过Kickstarter进行的众筹资金帮助我们吸引了全球客户,展示了这本书的内容以及它如何帮助企业。开展竞选以推销该书的工作很多,但最终成功实现了超额筹资,值得这样做。

你可以介绍你自己吗?

我本人是一名有背景的工程师和技术员,最初因为父亲是企业家而对商业着迷,所以我在职业生涯中寻求将两者结合起来。我已经在大型银行,大型跨国公司中工作了15年以上,以开发或构建新平台,在管理执行力的同时共同制定新策略,最近,我一直在帮助许多初创公司起步,规模化,甚至退出。我喜欢接受旧的理论和实践,并在现实世界中对其进行测试,以找出我可以如何改进它们,因此您将在书中对此进行大量介绍。现在,我特别关注如何以及何时使用和应用区块链技术。

您的书已经写了多少?你的书什么时候准备好?

本书中的所有模板都经过了设计,因此配套工作簿必须在2018年3月至4月的早些时候准备好发布,但实际书已完成约50-60%。我们现在正在研究开发相关的案例研究,以丰富读者的学习经验。预计数字版本将于2018年7月发布。我无法控制发布时间,因此希望我们的数字版本在数字发布几个月后就可以准备好了-我肯定会在2018年11月之前完成。