顺利切换到敏捷项目管理的16个技巧

如果您的公司有兴趣转向敏捷项目管理,请参考以下技巧和策略,以帮助您顺利过渡。

敏捷项目管理:平稳过渡到敏捷的16个技巧
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移至 敏捷项目管理 可以大大提高您项目的成功前景。该方法利用较短的开发周期来提供产品或服务开发方面的持续改进,由于其高度协作和高效的过程而在许多行业中使用。

但是一旦您的组织有了 权衡其选择 并决定改用敏捷,您如何确保平稳过渡,从而使您的企业和客户都受益?以下技巧和策略将在整个过程中为您提供帮助,从而大大提高您的组织实现敏捷过渡的机会。

识别并记录您的业务目标

在跳到新的之前 项目管理方法论,对于 确定并记录您的业务目标 并确定转换为新方法的方式将如何使您更好地实现这些目标。业务分析可确保您的业务中使用的方法有效地帮助实现公司范围的目标。在所使用的方法论及其如何帮助项目团队实现业务目标之间应该有清晰的界线。

分析您的公司层次结构和文化

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