您有成为临时CIO的条件吗?

临时CIO是IT中最负盛名的临时工作。这不是一件容易的事,但是那些成就自己职业的人会欣赏它的回报。

红气球领袖独一无二的一种
Thinkstock

越来越多的IT领导者加入了合同制社区,成为临时CIO。临时领导角色面临着自己明显的挑战,例如快速学习公司的组织结构,技术组合和政治。但是临时CIO也有机会进行重大更改,为永久替换做准备。成功很大程度上取决于公司文化,以及临时CIO的技能和适应能力。

卡姆登委员会(Carden Council)的首席信息官(以前是同一组织的临时首席信息官)的咨询顾问Omid Shiraji认为,主要挑战之一是对忠诚度和寿命的错误认识。 “有一种负面看法认为,过渡时期的土地具有短期观念;他说,执行一份特定的摘要后,让其他人“拿起自己做出的决定的各个部分”。

Shiraji解释说,但这不是临时CIO的目的。相反,最成功的临时CIO会事先考虑可持续性,并将其融入他们的参与中。 “他们着眼于长期和长期对组织的正确选择,并在永久领导者的问责制下采取行动。没有其他方法可以建立专业信誉,”他说。

为临时CIO设定期望

首先,组织中的每个人都应该知道临时CIO在组织中将待多长时间,以及该人员应该完成的工作。

“您知道自己拥有什么时间段以及必须实现什么目标,因此,对于永久职位,有时不会有歧义。这样一来,您便可以专注于特定的交付,而不会陷入可能因长期职位而出现的外围问题,” HS2 Ltd的临时CIO Stephen Potter说,该公司是英国56B英镑高铁背后的公司。

短期效应还可以帮助企业内的人们更多地关注外部声音,从而使他们有机会更有效地影响或执行其战略。

要继续阅读本文,请立即注册