濒临数字化转型

为什么数字化转型滞后

由于不稳定的领导,IT与业务的分离以及未能推动真正的组织变革,高管对数字化转型的信心正在减弱。

为什么数字化转型滞后
Thinkstock

数字化转型 陷入困境,成为领导能力低下的牺牲品,IT与业务之间的脱节,员工敬业度落后,运营不合标准-几乎是成功所需的每个领域。

这就是凯捷数字转型研究所和麻省理工学院斯隆管理学院7月份报告的结论,该报告对750多个全球组织的1300多名高管进行了调查。这个调查, ”当今了解数字精通:为什么公司在其数字化转型中挣扎”的基础上,两家公司在2012年进行了类似的研究。

2012年,云计算,分析,移动和社交软件的兴起激发了人们对组织的信心,这些组织认为他们拥有在数字领域竞争的工具。尽管掌握了这些工具中的大多数工具,以及机器学习和人工智能等改变游戏规则的技术的前景,但2018年的高管们对数字化工作的看法更为清醒。

凯捷(Capgemini)和麻省理工学院(MIT)的研究表明:“各组织仍在努力将其投资转化为业务上的成功”,这与其他行业专家的发现相呼应,他们发现使用数字工具成功进行业务变革的代码尚未破解。

5月,Forrester发现1,559名业务和IT决策者中有21%认为他们的数字化转型已完成,这表明CIO对于 推动整体变革的意义。 Forrester分析师Ted Schadler告诉CIO.com,企业将永远不会转型,而总会转型。

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