太平洋时间2019年8月5日10:24

企业架构的短期和长期胜利

随着他们将业务体系结构纳入其实践中,企业架构师正成为其组织成功的重要贡献者。

格雷格·托克纳 (CC0)

企业体系结构不仅仅是建立业务和IT知识库。短期和长期的胜利越来越重要,企业架构师将参与战略优先级的选择,并为以后的敏捷交付解决方案团队贡献宝贵的知识。

短期胜利

传统上,企业架构师主要关注信息技术架构(应用程序/系统,数据和基础架构)。为了给组织带来更大的影响,他们现在更加关注业务体系结构。

用右脚进行业务体系结构实践非常棘手。这就是Whynde Khuen建议的原因 在双赢的情况下获得一些业务架构师的快速成功 并从那里建立动力。企业架构师应仅以最低基准开始构建其业务架构。从一次成功到下一次成功,企业架构师应趁机构建其组织的其余知识库,并继续将其维护在业务和企业架构协作软件工具中,以供日后重用和共享。

快速赢得胜利入门理想地需要以下条件:

  • 有赞助商,谁了解您并信任您,并且可以接受新的想法。避免赞助商倾向于专注于现状,短期思维,孤立的范围和/或解决方案思维,而不是业务至上。
  • 所需的业务架构内容最少,只有很少的价值流和最初的启用功能。避免最初开始进行企业范围的转换。这需要大量时间,并需要一组经过业务验证的功能映射和价值流,以及来自各种其他领域的知识以及跨领域映射到其他领域(例如系统应用程序)的知识。
  • 从小开始选择一个可以快速完成的机会,但又足以证明业务架构的价值。

最佳计划和投资组合计划选择

一旦证明了企业架构的价值并获得了一次或多次短暂的胜利,便会更容易说服您的组织,企业架构可用于为计划和项目组合计划优化企业资源的分配。

计划经理和项目组合经理经常将大量宝贵资源浪费在战略意义上很小的计划上。业务架构允许根据组织的战略对计划进行优先级排序,而忽略了无关紧要的计划,正如我在“如何使用架构设置优先级。”

正如我过去所提到的,至少有六种业务和企业架构方法可以帮助您回答应首先采取的众多潜在措施中的哪一项。他们是:

  1. 通过价值流实现功能交叉映射,
  2. 组织交叉映射的能力,
  3. 跨应用程序的功能,
  4. 信息概念到数据模型的交叉映射,
  5. 对参与的利益相关者进行跨阶段的价值评估,以及
  6. 各种能力测量技术。

最佳敏捷解决方案交付

最后,正如我在“企业和企业架构师的7种令人信服的品质”:

“企业和企业架构师的工作不仅限于制定路线图并协助企业管理人员选择最佳方案。数字化转型项目常常无法实现其目标,并且拖延太久,因为业务和IT利益相关者之间的协调和架构桥梁不存在。这就是为什么优秀的架构师将始终确保向参与战术项目或战略计划交付的人员提供详细的架构模型的原因。”

企业体系结构模型中包含业务体系结构的详细元素对于构建敏捷解决方案交付中通常使用的需求,史诗和用户案例非常有用。现在,业务分析师不必使用空白页,而可以使用企业架构师框架中定义的详细业务架构元素来编写用户故事的初稿。

就像我在本文标题为“您的业​​务架构实践的投资回报率是多少?”基本上,如果企业架构师开始与敏捷专家,业务分析师,软件架构师和开发人员共享他们的工作和框架,而他们需要为他们的组织提供有意义的业务解决方案,那么整个企业架构实践的成本可以得到回报,并且还可以得到更多的回报。 。

这样,主题专家协助业务分析师编写必要的需求,史诗和用户故事的时间浪费了很多。相反,用户故事的初稿由从组织的业务架构模型中提取的精确元素组成,这些模型包括关键战略计划,价值流,功能,涉众,应用程序以及信息/数据等。

随着他们将业务体系结构纳入其实践中,企业架构师正成为其组织成功的重要贡献者。要被接受,他们可能首先需要找到短期胜利。一段时间后,企业架构师还可以通过展示如何选择战略优先计划来展示自己的价值。最后,企业架构师一旦开始参与敏捷解决方案的交付计划,就可以发挥其全部潜力。