谷歌 Nest前首席执行官解释了为什么您从未像领导一样学习过

前Next首席执行官兼谷歌执行顾问Marwan Fawaz回顾了他的成功之路,并解释了领导力为什么需要不断学习。

一名商人登上楼梯的业务和业务数据的符号所包围。
Metamoworks /盖蒂图片社

对于Google及其母公司Alphabet的执行顾问Marwan Fawaz来说,“技术是变革的推动力。”  

Nest的前首席执行官在任职期间发展了智能家居品牌并使收入增长了三倍,他将技术视为改善世界各地人们生活的一种手段。 

他始终专注于创建“使我们更高效,更健康,更安全,更可见,更紧密联系”的工具的使命,并抵制仅仅因为看起来很酷而实施技术的冲动。 

这是来自具有工程背景的领导者的一种严谨的方法。这也可能是他成为领导者成功的关键。

马万·法瓦兹 马万·法瓦兹(Marwan Fawaz)

马万·法瓦兹(Marwan Fawaz)

但是,在电缆/宽带电信行业经验丰富的Marwan很快就意识到,要成为一名出色的领导者并没有立即发生。

“我学到了一些艰难的经验,”马万回忆起他早期的管理职位。    

实际上,对于Marwan来说,艰难的教训很早就开始了,他的生活远离硅谷。 在我们的播客采访中,曾担任摩托罗拉家庭(Motorola 首页)首席执行官的马万(Marwan)分享了前往山景城(Mountain View)的风风雨雨和沿途的路标。

1.学习无处不在

Marwan在黎巴嫩出生并长大,是十口之家中最小的男孩。他说,他的父亲是一名警察,在当时广泛的腐败之中,他仍然保持“高度道德”。尽管他为维持大家庭而努力挣扎,但马万(Marwan)的父亲认为,教导孩子们诚实,勤奋工作以及如何创造自己的机会非常重要。

他说:“这些都是非常重要的课程,是学校所没有教的。”

他说,当他的父亲在工作时,Marwan的母亲“在非常艰难的情况下生活艰难”。他们的家庭很穷,但是他和他的兄弟姐妹都得到了很好的照顾。 

“虽然她从未上过学,不会读写,但我从妈妈那里学到了很多东西。我今天比以往任何时候都更加了解:她是一个令人难以置信的多任务处理者,在管理时间和资源方面令人难以置信。” 

黎巴嫩内战爆发于Marwan还是个孩子的时候。 1979年,当他15岁时,他离开家乡逃脱了不断升级的冲突。

他说:“我的父母竭尽全力确保我们所有人的安全。” “但是他们鼓励我们离开并跟随我们的梦想,机会和安全。”

马万(Marwan)前往西非利比里亚(Liberia),与一个已经定居在那里的哥哥团聚。他入读了一个“移民高中”,其中大多数是美国青少年。 

“长大后,我们主要讲阿拉伯语或法语,” Marwan说。 “直到16岁时我才说英语。” 

经过两年的白天上学和晚上学习英语的学习之后,他获得了文凭并把目光投向了美国的大学。他选择了位于长滩的加利福尼亚州立大学,在那里学习工程学。 

这就是Marwan在工作和爱情上都开始成形的道路。在加州州立大学,他遇到了一名计算机科学专业的学生,​​后来成为了他的妻子。 

他说:“我们结婚已经32年了。”

2.当事情改变时即兴

那是1980年代中期–里根时代,战略防御计划和《星球大战》。马万(Marwan)对通讯卫星着迷,长滩(Long Beach)是从大学招募的大型国防承包商的枢纽。 

他说:“这对我的教育很有影响。” 

马万(Marwan)专长于卫星工程,但是毕业后,他发现没有美国公民身份,就无法在国防部门工作。 

“最近的东西是什么?有线电视。”他说。 “我决定将自己投入电缆行业几年,直到获得公民身份和(安全)许可。”

然而,到他这样做的时候,世界已经改变了。 

“(柏林)墙倒塌了,苏联崩溃了,不再有SDI。所以我留在电缆行业。”

3.管理是一种新技能

他说,在他职业生涯的前四到五年中,Marwan“只是一名工程师”。 “学习,制造东西–您知道,创造东西。我非常喜欢。但是一旦成功,下一步就是成为经理。” 

他说,马万(Marwan)发现自己处于领导力职位,而他并没有为此做好准备。 

他说:“我向我的员工和我辅导的人讲这个故事。” “我惨败。我不知道该如何管理人。我是晋升的工程师中最年轻的。然后我的同龄人成为我的雇员。”

Marwan说,他的团队年龄更大,经验更丰富,“大约10或15年”。作为回应,他试图成为“首先是工程师,而不是经理”。 

但是他很快了解到,他不应该做与团队相同的工作。 

“我的职责是帮助他们完成工作,而不是与他们一起工作。我花了一些时间才弄清楚。” Marwan说。 “从一开始,我就毫不犹豫地向曾经在我之前的人寻求帮助。这可能是最有价值的领导建议。”

4.指导是双面的

指导是领导力的重要组成部分,马万(Marwan)认为指导是在您职业生涯的不同阶段发生变化的旅程。 

“作为领导者,您永远不会完成学习。您总是在尝试改进和调整,无论是样式,消息,动机,策略性思维。每一次环境都是不同的。”

他说,这就是为什么受到指导以及指导其他人很重要的原因。  

马万(Marwan)亲切地谈到自己的导师,包括有线电视先驱 吉姆·奇迪克斯他称他为“该行业的一颗璀璨的明星之一……20年后,我仍然提醒他如何花时间向我解释事情。” 

他很幸运地将微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)视为导师。

“我从保罗中学到了很多东西,”马万说。 “他是个有思想的人。他试图推开信封。我看到他对一个想法是否准备好做出了艰难的决定。有些非常成功。他会撤回其他人,因为该技术的发展速度不足以支持它。 

他补充说,那是一个宝贵的教训:“如何确定将创意推向市场的时机……如何利用技术交付人们想要和需要的东西。”

今天,Marwan很高兴与年轻的领导人分享他的经验。 

他说:“我们在电缆行业的女性领导者方面存在巨大缺陷。” “所以我花了很多时间来捍卫它。”

在2008年,他 荣获“年度最佳导师”称号 由女性在有线电视电信落基山分会上发表。 

“我并不是仅仅为了获得奖项而做,” Marwan说。 “我之所以这样做,是因为这是正确的事情。”

他说,好的导师可以为受训者创造“更好的环境和机会”。 “鼓励他们寻找事物的方式与您不同。”

5.科技使命

“我们创造了技术-从火到武器,再到人工智能,” Marwan说。 “我们在这个星球上的资源有限,并且最大化和优化它们的能力也有限。”

例如,气候变化的挑战不仅限于保护和可再生能源。他说,我们需要创新方法来应对气候变化已经造成的新现实。

对于Marwan来说,技术领导者可以扮演特殊角色。 “我们需要处于领先地位,帮助人们了解为什么继续作为一个物种前进对我们的生存至关重要。开发和最大化我们所拥有的。技术是做到这一点的方式。”

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