在2020年成功定位IT的7种方法

小心,明天来。您的IT组织是否准备好迎接新年的机遇和挑战?

在2020年成功定位IT的7种方法
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忘掉新年的决议吧,一旦香槟丢了,这些决议往往就被抛在一边而被遗忘。对于IT领导者来说,新的一年是计划,组织和启动新战略和计划的黄金时间。不断发展的业务趋势,安全问题以及政府对许多IT活动的日益加深的监督,再加上看似永无止境的一系列破坏性技术,必须尽快开始考虑策略和目标,以成功实现2020年。

这里有7个提示,可以帮助您迎接新的一年。

1.与业务领导者合作以评估IT服务和目标

数据中心支持提供商Park Place Technologies的CIO Michael Cantor说,要努力确保IT是业务合作伙伴,而不是接单人。他建议安排与关键企业领导人的会议,以根据2019年完成的项目以及IT如何支持新年的业务目标来审查IT的业务价值。 Cantor建议:“将所有反馈汇总为2020年的战略和IT粗略计划。” “参与预算周期,并帮助确保将资金放在该战略的正确位置上-不要让业务合作伙伴自己来做。”

Cantor相信,这种方法将使CIO定位为企业思想领袖,同时为IT的2020年业务使命提供便利的启动平台。他说:“(该计划)还提高了IT业务的透明度,提供了一个基本框架来衡量2020年的高水平结果,并允许根据这些结果进行持续的测量。”

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