Sun品牌推广解决方案首席信息官Kevin Evans:如何创新才能保持领先地位|如何创造创新文化

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他说,这给Sun带来了挑战,因为它之间存在信誉差距:客户必须确信公司可以做什么。它在其云平台周围具有数千PB的理论存储容量,从根本上改变了客户开展业务的方式。

“对于中小型企业来说,它能够像Aldi一样走近,并说我们不仅可以满足您当前的业务,而且还可以满足您的营销担保,并且可以满足您的电视批准和监管要求而且,如果您成长,绝对没有办法超越我们。可以说,作为中小型企业确实是非常了不起的。”

这是一个很棒的故事,但需要时间和令人信服的讲述。尤其重要的是,正如Evans所说,Sun Branding Solutions领先于其规模更大,灵活性较差的竞争对手。

“我们现在与客户交谈,您会看到他们脸上的怀疑态度。我们有一个很大的竞争对手正在谈论到2020年能够同时在系统上同时处理2,000个用户。我们已经在测试40万个并发用户。并且我们明年将开始测试1,000,000。”

埃文斯(Evans)说,他的组织通过在正确的时间,正确的位置成为正确的公司,部分地实现了这一目标。但这还因为它有勇气和灵活性可以说变革即将到来,我们需要做出改变。 “我们需要早日赶上这一潮流,我们需要改变我们的工作方式,否则其他人将会并且我们将被抛在后面。”

首席信息官Kevin Evans采访:人与文化

但是,没有合适的人,这一切都不会发生。埃文斯(Evans)对他的开发人员和管理他们的人赞不绝口。很明显,该组织对所需的技能有清晰的了解,并且乐于进行更改以获取这些技能。

他说,他的开发人员需要对狭窄的堆栈有深入的了解。而且销售顾问需要能够做技术性的事情,而不是仅仅讲技术。他招募了想要挑战和挑战的人,然后为他们提供了创造力的空间和环境。对于Evans而言,重要的是,他的团队要有一种积极向上的办公文化,这种文化基于成就而不是服务时间。

“我不会付钱给你留在这里。我付钱给你做一份工作,做得好。我更希望你在家工作并有效地完成工作,或者在你愿意的时候进来。我们想要您的能力,您的大脑和您的应用程序,并且如果您每天早晨起床并且坐两个小时的交通,您将无法做到这一点。”

“关于技术行业的一件好事是,我们已经授权在家工作。但是,我们自己并不擅长利用它。这只是我们要改变的事情之一。”

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