远程项目管理的8条专家技巧

经验丰富的远程项目经理从虚拟渠道中提供了下一级的提示和技巧,以协调远程团队的输出和生产力。

远程项目管理的8条专家技巧
shironosov /盖蒂图片社

在过去的几周中,您完成了您曾经认为不可能实现的壮举:未经通知,计划或培训,您成为了一个远程团队的项目经理,这是您从未亲自见过的。

远程管理是一项专门技能,需要沟通和调解技能,数字工具以及出色的计划和可视化能力。当从头开始构建时,远程团队的运作方式不同于办公室中的团队。它甚至会有不同的人—那些寻找并选择了远程工作的人。

并非每个人都能在家中工作。根据最近的一项研究 国家研究小组,Z世代中有51%的人发现他们会分散家庭的注意力,而41%的人表示他们没有必要的资源。 “远程工作既有优势也有劣势,” GitLab产品运营总监Kenny Johnston表示赞同。 GitLab是一家完全远程的公司,在超过65个国家/地区拥有团队。 “我们雇用的人喜欢它,我们会自行选择一个称为“一个人的经理”的原则,这意味着我们希望人们积极主动,定义自己的工作并对自己的项目负责。”

如果您不熟悉远程团队管理,则需要磨练一些技能。为此,我与多年来管理远程团队的项目经理进行了交谈。这是他们的建议。

1.故意交流

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