一次领导多个IT项目的7个技巧

当COVID延迟的项目重返前端时,IT领导者将全力以赴。这里'如何在不失去睡眠或理智的情况下保持监督和指导。

一次领导多个IT项目的7个技巧
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如今的CIO可以像马戏团表演者一样,同时处理多个项目,同时确保没有一个崩溃。大流行使这个问题变得更加紧迫,因为在家工作的任务与加速数字化转型的需求相冲突。但是,不久之后,当世界开始摆脱COVID-19大流行时,随着远程工作,安全性,数字化转换,自动化和其他紧迫的举措开始需要重新关注并迅速完成,杂耍将变得更加愤怒。

由于压力将越来越大,因此现在就必须制定策略,计划如何在不牺牲时间,预算或质量的情况下管理多个重要项目,这一点很重要。以下七个技巧将帮助您避免丢球。

1.成为项目负责人,而不是经理

许多IT管理人员在管理多个项目时犯下的一个关键错误是,他们仅将自己视为项目经理,而不是领导人。国防公司Raytheon Intelligence and Space的网络保护服务项目经理拜伦•洛夫(Byron Love Sr.)解释说:“您不仅需要管理预算,进度,范围,质量和风险,还需要领导人员。” “相信自己可以单独管理项目的项目经理将导致其团队和组织失败。”

成功的领导者教练团队以及个人项目经理将充当人类的传感器,如果一项计划遇到严重麻烦,他们将立即发出警告信号。洛夫说:“他们激励[团队和经理]运用他们的专业知识,使项目步入正轨。” “项目越复杂,项目数量越多,成功需要更多的项目管理领导经验和人才。”

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