阻止您转变为敏捷的7种方法

实施敏捷的鼓声只会越来越响。这是确保某些故障的方法。

阻止您转变为敏捷的7种方法
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敏捷应该是昨天的新闻。真的,是过去十年的新闻。的 敏捷宣言 出现在将近20年前,与雅典娜完全成长并从宙斯的脑袋装甲的雅典娜不同,我们许多人 练习或鼓励敏捷技巧 在宣言宣布正式生效之前很久。

但是,一些无所畏惧的坚持者已经成功地保持敏捷,并获得了更高的成功率和业务满意度。如果您处于其中,并且承受着“敏捷”的压力,那么该停止象小龙一样撞击恐龙的时候了。这里有七种行之有效的进攻方式,可以确保您的IT组织避免发生敏捷问题,而又不会因为在公司的发展进程中出名而获得声誉。

1.称之为敏捷。使它杂乱无章

在启动下一个项目时,坚持项目经理以“敏捷方式”运行它,团队中的每个人每天早晨都要弄清楚他们当天可以做些什么,以朝着他们认为前进的方向发展项目。

测试?当团队准备测试功能时,请立即通知产品负责人,明天您将需要业务人员使用该功能。如果明天不可以使用,那就可以了。这仅意味着该功能将必须滑入下一个冲刺。

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