敏捷转型的5个起点

传统系统和复杂性可能会使敏捷性变得困难,但并非不可能。任何公司可以通过以下五个步骤来实现敏捷性。

敏捷项目管理
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COVID-19大流行迫使公司迅速采取行动,转向远程工作,重新构想他们为客户提供服务的方式,建立新的业务模型,增强技术能力,组建多学科团队,并以他们从未想到的方式扩大合作伙伴关系和联盟。现在,公司需要弄清楚如何保持这种势头,并在不断变化的客户需求和持续的经济不确定性所塑造的世界中保持所获得的速度和敏捷性。

对于许多公司而言,问题的核心是过时的运营模式,该模式太大,太慢,无法应对主要市场和竞争变化。根据 埃森哲研究,85%的C级高管表示,他们对自己的运营模式能否满足不断变化的战略重点并不十分自信。公司需要能够推动旨在促进增长和创新的新战略的运营模式。我们的研究还显示,真正敏捷组织的长期EBITDA增长为16%,而非敏捷组织平均为6%。

去年,我讨论了如何 将您的组织重新构想成一个聪明的企业 通过以新方式使用技术,采用敏捷方法来工作和转变价值链。尽管意图很明显,并且公司领导者正在努力建立智能运营模型,但许多公司仍未完全实现他们所期望的速度和敏捷性。在某种程度上,这是因为他们被误解了对敏捷转换的要求,最大的误解是他们需要一块空白的画布。是的,确实,旧有的系统和复杂性会使难以实现敏捷性,但并非没有可能。这是公司即使没有干净的表盘也可以实现敏捷性的五个关键出发点。  

有针对性的实验

对于拥有更多传统业务并且无法立即为新的工作方式和技术建立必要的支持的公司而言,控制实验是一条不错的选择。首先证明;然后缩放。寻找“破解”组织并使用数据进行试验并不断改进组织的方法。

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