首席信息官手册:与董事会建立更好的关系

精通技术的董事会可带来更好的业务成果。 IT领导者可以通过以下方式帮助他们确保董事会是IT的最大支持者之一。

Rich Temple很好。新泽西州布朗斯米尔斯的黛博拉心脏与肺部中心副总裁兼首席信息官与高级职员的每位成员都有密切的关系,并表示他对医院董事会的重视。

坦普尔说:“我很幸运,我没有遇到人们不了解技术价值的问题。” “我感觉自己是团队的重要成员,并且参与了很多战略讨论。”

他补充说,情况并非总是如此。 Deborah是一家小型医院,Temple是第一任首席信息官。他说,在他进入五年多之前,“有一个负责IT的董事级别的人,有一种感觉(董事会)希望某人可以更战略地考虑使用技术以对企业产生积极影响。”

Deborah心肺中心副总裁兼首席信息官Rich Temple 黛博拉心肺中心

Deborah心肺中心副总裁兼首席信息官Rich Temple

那就是圣殿所做的。他通常每年向大约14个成员的董事会提出约3次演讲,并说:“没有他的投入,没有太多项目离起点太远”。

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