BYOD工人的生产率更高吗?

与公司发行的手机相比,大多数人更喜欢使用个人的智能手机或平板电脑工作。这是否意味着他们的生产力将会提高?阿伯丁集团说。

自带设备(BYOD)是一种模糊工作和个人生活之间界限的运动。毕竟,BYOD就是关于将个人智能手机和平板电脑用于业务目的的员工。那么,这是否意味着人们在周末应该工作时要检查Facebook或在周末阅读与工作相关的电子邮件?

换句话说,BYOD是否有助于或阻碍工人的生产率?

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当然,简单的答案就是两者。但是,CIO要认可BYOD计划,就需要朝着提高员工绩效的方向倾斜,特别是因为许多移动设备管理不善 BYOD计划最终导致成本增加 而不是公司拥有的设备程序。

BYOD计划对于其他CIO可能没有太多选择,因为BYOD计划是人们要求工作中使用某些科技产品的一种呼声。 Aberdeen Group分析师Andrew Borg说:“ IT压力很大。” “隐含的威胁是,'给我我知道的我将拥有的东西,否则我将自给自足。”

不过,一线希望是,BYOD确实确实带来了净工人生产率的提高。

考虑一下这种可能的情况:一位工人想交出公司拥有的黑莓手机,以支持自己的个人iPhone。她将使用可提供最新数据的生产力工具和应用程序来热情地个性化她的iPhone,而不是难于定制的BlackBerry。

反过来,个人iPhone将加快她的反应速度。

博格说:“他们也很可能随时随地携带他们的设备,不仅是在工作时间,这意味着它们更易于访问和接触。”

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BYOD还可以帮助招聘并迅速提高新员工的速度。移动设备已经变得非常个人化,例如钱包或钱包,因此潜在的员工将希望在一家公司中工作,以便他们使用其个人设备。由于他们已经熟悉iPhone,因此无需学习BlackBerry的技巧和快捷方式。

“提供最大选择的方法是通过BYOD计划,”软件和服务提供商Mobi Wireless Management的创始董事Brandon Hampton(向财富100强公司提供有关无线策略的建议, 告诉CIO.com。 “这对于像律师事务所这样的最有才华的雇员来说竞争非常激烈的行业可能是一件好事。这是额外的福利。”

但是,CIO宁愿使用定量指标,也不愿使用定性传闻,而且BYOD的明确表现很难捉摸。

Aberdeen建议从新设备如何提高工作流程效率的角度考虑BYOD生产率的提高。博格说:“尽管诱惑是要测量特定的过程并估计减少日常活动的时间,但还是建议着眼于流程工作流,否则它们将长期瓶颈,而无处不在。”

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iPad是BYOD计划的热门候选者,最近改变了已有100年历史的液压制造商Eaton Corp.销售其产品的方式,从根本上颠覆了销售流程。首席信息官贾斯汀·克肖(Justin Kershaw)衡量iPad员工的生产力增长 监控订单接收率和销售周期的长度,从机会报价到实际订单。

Kershaw说:“过去在旧版流程中需要花费几天和几周的时间,而现在我们只需要花费数小时和几分钟的时间。”

汤姆·金重 涵盖了Apple和CIO.com的IT消费化。在推特上关注汤姆 @kaneshige。在Twitter上关注CIO.com的所有内容 @CIOonline 继续 脸书 电邮汤姆(Tom) [email protected]

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